Бизнес-психолог и бизнес-тренердля руководителей и управленческих команд

+7 931 105-93-25 info@malikashel.ru
Обсудить задачу
Личная эффективность руководителя: Малика Шелахова ведёт тренинг для компании

Руководители работают допоздна, а до важных задач руки не доходят?

Руководитель отдаёт лишнее и успевает главное

Тренинг на ваших задачах: время, решения, команда, выступления

Подобрать программу Получить презентацию направленияСмотреть кейсы

Начинаем со встречи-знакомства: разбираем, на что уходит время руководителей и что должно измениться.

  • Причина, а не приёмы

    Перегруз начинается с мышления, а не с объёма задач. До программы оцениваем мотивацию и стиль мышления каждого участника.

  • На ваших задачах

    Программу собираем под процессы компании и разбираем реальные ситуации участников. Учебных кейсов нет.

  • Инструменты на каждый день

    Директор по организационному развитию HeadHunter спустя год пользуется инструментами тренинга каждый день.

Руководители этих компаний уже прошли наши программы

  • HeadHunter
  • Московская Биржа
  • МКБ
  • Билайн
  • ВТБ Лизинг
  • ЮMoney
  • Кофемания
  • Bosch
  • BMW
  • Volkswagen
  • Audi
  • Skoda
  • Ланит
  • Императорский Монетный Двор
  • SPLAT
  • Nissan
  • Mitsubishi Motors
  • OBI
  • Bridgestone
  • STADA
  • Baker Tilly
  • Jungheinrich
  • ТТК
  • МТТ
  • Фармсинтез
  • Balance Platform
  • Элевел
  • Hennlich
  • Московский Индустриальный Банк
  • МТК
  • Гален
  • Сибирская лизинговая компания

Личная эффективность руководителя: тренинги

Личная эффективность руководителя видна по тому, на что уходит его день: на решения и людей или на чужие задачи. Развиваем личную эффективность руководителей и сотрудников: как они распределяют время и силы, принимают решения, договариваются с командой и выступают. Тренинги собираем под задачу компании, а если задача у одного человека, работаем с ним индивидуально.

С какими задачами компании приходят к нам за развитием личной эффективности?

  • Руководитель работает допоздна, а до стратегии руки не доходят

    Всё замыкается на нём, команда ждёт решений.

  • «Как „всё“ успевать?»

    Задачи копятся, важное откладывается на потом.

Тренинг личной эффективности

  • «Ощущение, что сотрудники меня не слышат»

    Договорённости приходится повторять, задачу каждый понимает по-своему.

  • Сотрудники не умеют занимать свою позицию в команде

    И тратят на споры силы, которые нужны для работы.

Тренинг эффективной деловой коммуникации

  • Руководитель знает дело, но выступать перед залом не любит

    Речь звучит как доклад, слушатели теряют нить.

Ораторское мастерство для руководителей

  • Под давлением сроков люди срываются

    Силы уходят на эмоции, а не на задачи.

Стресс-менеджмент и стрессоустойчивость

  • «Хочу уйти от микроменеджмента»

    Задача одного руководителя, группа ему не нужна.

Коучинг руководителя

Какая программа подойдёт под вашу задачу?

Сгруппировали тренинги личной эффективности по задачам. Каждую программу собираем под вашу ситуацию: кто участвует, на что уходит время, где теряются договорённости. Темы можно объединять в одну программу.

Руководитель не успевает главное

Тренинг личной эффективности

Руководители и сотрудники, которые много работают, а до важных задач не доходят.

Участник видит, на что уходят время и силы, отдаёт лишнее и занимается главным.

  • группа или один руководитель
  • офлайн или онлайн

  1. До

    Говорим с участниками и HR, оцениваем мотивацию и стиль мышления.

  2. Тренинг

    Приоритеты, решения, установки на задачах участников.

  3. После

    Поддерживающая встреча и замер через 2–⁠3 месяца.

Программу собираем под задачу компании: приоритеты, решения, самоменеджмент и установки, из-за которых человек держит всё на себе. Такой тренинг мы проводили для HeadHunter.

Получить программу

Тайм-менеджмент для руководителей

Руководители, у которых день расписан чужими задачами.

Руководитель планирует неделю от целей, а не от входящих писем и звонков.

Руководителю нужно выступать и убеждать

Публичные выступления для руководителей

Руководители, которые выступают перед командой, клиентами, партнёрами или на конференциях.

Руководитель говорит так, что его слушают и запоминают главное.

Собираем из наших программ «Ораторское мастерство», «Мастерство публичных выступлений» и «Эффективная самопрезентация» под ваши выступления.

Ораторское мастерство и публичные выступления для руководителей

Договориться с командой трудно

Деловая коммуникация

Руководители и сотрудники, у которых договорённости теряются между людьми и отделами.

Участники говорят ясно, слышат друг друга и держат свою позицию без конфликта.

Собираем из программ «Эффективная коммуникация», которую проводили для STADA, и «Ассертивное поведение», которое проводили для HeadHunter.

Тренинг эффективной деловой коммуникации

Часто заказывают вместе

Нужна работа с одним руководителем?

Если перегружен один человек, группа ему не нужна. Личную эффективность первого лица или топ-менеджера развиваем в индивидуальной работе.

Руководителям: все форматы

Нужной темы нет в списке? Соберём программу под вашу задачу

У нас 73 авторские программы, 8 из них о личной эффективности и выступлениях. Из них и из ваших задач собираем тренинг: кто участвует, отрасль, горячие вопросы. Если тема узкая, отраслевую часть дают ваши эксперты, а мы встраиваем её в упражнения.

Получить программу под задачу Все темы корпоративных тренингов

Почему после тренингов личной эффективности руководитель снова тонет в делах?

Приёмы планирования ваши руководители знают. Но пока внутри сидит «если не я, никто не сделает нормально», ежедневник не помогает. Поэтому начинаем с причины.

  1. Сначала разбираемся, что мешает

    До программы говорим с участниками и HR, оцениваем мотивацию и стиль мышления каждого.

  2. Работаем с установками

    Разбираем убеждения, из-за которых руководитель держит всё на себе и не отдаёт задачи команде.

  3. Тренируем на ваших задачах

    Берём реальные ситуации участников, поэтому инструменты сразу ложатся на работу.

  4. Проверяем через время

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

«Отдельно хотим отметить технику по работе с ложными убеждениями…»
М. А. Жуков, генеральный директор ООО «Хэдхантер», из письма
Как устроен авторский метод

Как руководители выходили из операционки? Три кейса

Задача, что сделали и результат, словами заказчиков.

HeadHunter

hh.ru — ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России: ею пользуются свыше 60 млн соискателей и 600 тыс. компаний (данные компании).

Задача
«Сотрудники не всегда умеют занимать правильную [позицию] при взаимодействии в команде, тратят много ресурсов, действуют неэффективно, низкая стрессоустойчивость». Из задачи компании
Что сделали
Тренинги «Повышение личной эффективности», «Ассертивное поведение» и «Ресурсное состояние», коуч-сессии для руководителей. Программу адаптировали к бизнес-процессам компании.

«Переход на стратегический уровень, уход из операционки». Марина Львова, директор по организационному развитию

«И спустя год почти могу точно сказать, что использую каждый день инструменты, которые были на тренинге». Марина Львова

Кейс HeadHunter: коучинг и тренинги для руководителей

3

тренинга для руководителей и команд

1 год
спустя этот срок инструменты тренинга в работе каждый день
Письмо генерального директора

Императорский Монетный Двор

Ведущий в России дистрибьютор ценных монет и медалей, официальный партнёр зарубежных монетных дворов.

«Гораздо быстрее разбираю проблемы и вижу их возможные решения». Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы

Задача
Компания росла, а связи между руководителями не было. Нужно было «научить руководителей слышать и слушать».
Что сделали
Индивидуальные тренинги и коучинг первых лиц, тренинг «Эффективные коммуникации в VUCA-мире», стратегическая сессия.
Кейс Императорского Монетного Двора

Hennlich

Международная группа: технологическое оборудование, 20 стран Европы, более 100 лет на рынке. Российская группа компаний поставляет промышленное оборудование и комплектующие в России, Беларуси и Казахстане.

«Меня перестали дергать по пустякам».

Задача
«Хочу лучше понять сильные и слабые стороны своей топ-команды». Максим Желепа, генеральный директор
Что сделали
«Управленческая перезагрузка» для топ-команды и индивидуальная программа генерального директора.
Потом
«Совещания стали короче, а решения сразу внедряются».
Кейс Hennlich Смотреть видеоИнтервью Максима Желепы, 63 мин
Обсудить похожую задачу Все кейсы

Что говорят руководители и генеральные директора после работы с нами?

Смотреть видео22 мин

Как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами

Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе

 Смотреть видео26 мин

Как сохранять силы и оставаться в лидерской позиции

Наталья, руководитель в «Кофемании»
«Высокая профессиональная подготовка тренера, реальный собственный опыт в бизнесе».
М. А. Жуковгенеральный директор ООО «Хэдхантер»
«Самые сложные, запутанные вопросы через одну-две сессии превратились в совершенно конкретные задачи».
Елена Каменцеваруководитель, Императорский Монетный Двор
Все отзывы и благодарственные письма

Как устроена работа и когда виден результат?

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, состав участников, желаемый результат и KPI.

  2. Демо-час, по желанию

    Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт.

  3. Подготовка

    Интервью с ключевыми участниками, оценка мотивации и стиля мышления, программа под ваши задачи и кейсы.

  4. Программа

    В среднем 2–⁠3 дня, офлайн или онлайн. Ведёт Малика Шелахова лично.

  5. Сопровождение и замер

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

Подробнее о методе Кто ведёт программы

Где, в каком формате и из чего складывается тренинг?

  • Офлайн

    В вашем офисе или на выезде, в том числе в регионах: условия обсуждаем.

  • Онлайн

    Групповые занятия и индивидуальная работа с руководителями.

  • Один на один

    Коучинг одного руководителя на его задачах.

  • Длительность

    Один день, 2–⁠3 дня, серия встреч или индивидуальные сессии.

  • Состав

    Руководители одного уровня, смешанная группа руководителей и сотрудников или один человек.

Что входит в работу

  • Встреча-знакомство и уточнение задачи
  • Оценка мотивации и стиля мышления участников
  • Программа под ваши процессы и ситуации
  • Проведение: тренинг, серия встреч или индивидуальные сессии
  • Отчёт заказчику
  • Поддерживающая встреча

Стоимость назовём после встречи-знакомства: она зависит от задачи, состава группы и формата. Как считают стоимость корпоративного обучения

Как получить от генерального «да» на обучение: ответы на его вопросы и показатели результата

Готовые ответы, таблица целевых показателей и расчёт для записки генеральному. PDF скачивается сразу.

Изменения начинаются сверху

Результат компании зависит от того, как договаривается топ-команда.

«Это всё исключительно про деньги»
Татьяна Ремнева, HRD ГК «Элевел»

Результат в ваших показателях

KPI согласуем на встрече, показатели бизнеса меняются через 2–⁠3 месяца.

Та же команда, без увольнений и найма

Работаем с теми руководителями, которые у вас есть.

Меньше решений ложится на генерального

В «Элевел» табличка генерального «Принёс проблему, захвати решение», по словам HR-директора, «не актуальна у нас уже год».

Сначала видите работу, потом решаете

Начинаем со встречи-знакомства, демо-час проводим за наш счёт, можно начать с пилота. На большинстве программ есть гарантия.

Эксперт, которого топы услышат

Внутренний тренер не учит своего руководителя:

«у него нет такого статуса»
Получить аргументы для руководства PDF на 2 страницы

Кто отвечает за результат: тренер или только ваша команда?

Результат получаем вместе. Команда делает свою часть, мы отвечаем за свою: программу, KPI и отчёт.

Обсудить KPI для вашей задачи Подробнее о гарантии

Что сравниваем Обычно У нас
Результат Результат меряют впечатлениями участников KPI под вашу задачу, согласуем на встрече-знакомстве
Гарантия Тренер отвечает за проведённые часы На большинстве программ гарантия, условия в договоре
Запрос Берутся за любой запрос Если KPI вне нашего влияния, скажем прямо

С чего начать, если не хочется покупать «кота в мешке»?

Решение о программе вы принимаете, когда уже увидели работу.

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, кто участвует и что должно измениться.

    Обсудить задачу

  2. Демо-час

    Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Только после встречи.

    Как проходит демо-час

  3. Пилот

    Один руководитель или одна группа. Собираем под вашу задачу.

    Начать с пилотаЧто такое пилотный проект

  4. Программа и сопровождение

    Тренинг для группы или серия встреч, затем поддерживающая встреча.

    Получить программу под задачу

Что спрашивают о личной эффективности руководителя до встречи?

Что такое личная эффективность и как её развивать?

Личная эффективность показывает, сколько результата человек получает за своё время и силы. У руководителя к этому добавляется команда: решает ли он вопросы своего уровня или забирает чужие задачи. Развитие личной эффективности мы начинаем с причины. Обычно мешает не нехватка приёмов, а убеждение «если не я, никто не сделает». Поэтому до программы оцениваем мотивацию и стиль мышления участников, а на тренинге работаем с их реальными задачами.

Чем тренинг отличается от курсов по личной эффективности?

Курс даёт приёмы, а приёмы не приживаются, пока человек думает по-старому. На тренинге участники разбирают свои ситуации, проверяют решения в группе и уходят с планом. Программу собираем под задачу компании, ведёт Малика Шелахова лично. В HeadHunter директор по организационному развитию спустя год пользуется инструментами тренинга каждый день.

Проводите обучение личной эффективности сотрудников, а не только руководителей?

Да. Личная эффективность сотрудников влияет на работу команды не меньше: в HeadHunter задача звучала так: сотрудники «тратят много ресурсов, действуют неэффективно». Для сотрудников делаем акцент на приоритетах, своей позиции в команде и работе под нагрузкой. Смешанную группу руководителей и сотрудников тоже собираем, состав обсуждаем на встрече-знакомстве.

Как оценить личную эффективность сотрудника до и после тренинга?

До программы оцениваем мотивацию и стиль мышления каждого участника: так видно, что мешает конкретному человеку. Как устроена оценка, рассказываем на странице о диагностике мышления по метапрограммам. Что должно измениться после тренинга, договариваемся с заказчиком на встрече-знакомстве. Через 2–⁠3 месяца делаем замер и отчёт заказчику.

Можно развивать личную эффективность одного руководителя?

Да, для этого есть индивидуальная работа: коучинг руководителя на его задачах. С такой задачей пришёл Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах Императорского Монетного Двора: он хотел уйти от микроменеджмента. Итог он описывает так: «Гораздо быстрее разбираю проблемы и вижу их возможные решения».

Как связаны личная и корпоративная эффективность?

Напрямую. Когда руководитель держит всё на себе, через него проходят почти все решения, и компания двигается с его скоростью. Когда он отдаёт команде то, что она может решить сама, у него появляется время на стратегию. Генеральный директор Hennlich после работы с командой сказал: «Меня перестали дергать по пустякам».

Сколько длится тренинг и можно ли пройти его онлайн?

Длительность зависит от задачи: один день, 2–⁠3 дня или серия встреч. Онлайн проводим групповые занятия и индивидуальные сессии с руководителями. Офлайн-формат сильнее: в зале больше живой практики, особенно на выступлениях. Формат выбираем на встрече-знакомстве.

Сколько стоит тренинг и почему на сайте нет цены?

Стоимость назовём после встречи-знакомства. Она зависит от задачи, состава группы, длительности и формата, поэтому одна цифра для всех вводила бы в заблуждение. Если хотите сначала увидеть работу, демо-час для фокус-группы проводим за наш счёт.

Что почитать, прежде чем выбирать тренинг?

Руководители не успевают главное? Обсудим, с чего начать, на встрече-знакомстве

Расскажите коротко, на что уходит время руководителей и что должно измениться. На встрече предложим формат: тренинг для группы, серию встреч или индивидуальную работу.

Обсудить задачу Получить презентацию направления
+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Позвонить Подобрать программу

Обсудить задачу

Напишите, как к вам обращаться

Проверьте номер: нужно 10 цифр после +7

Проверьте адрес: например, name@company.ru

Нужно согласие, чтобы мы могли связаться

Мы свяжемся с вами в течение дня.