Обучение было, а работа команды не изменилась?
Соберём обучение под задачу компании и договоримся о KPI до старта
Для топ-команды, руководителей, отдела продаж и всех сотрудников: 73 авторские программы
Начинаем со встречи-знакомства: разбираем задачу и договариваемся, как измерить результат.
От задачи, а не от темы
Сначала решаем, что должно измениться в работе. Тему, формат и состав подбираем под это.
KPI до старта
Согласуем на встрече-знакомстве. На большинстве программ даём гарантию результата.
Результат в показателях
Решения и действия меняются сразу, показатели бизнеса через 2–3 месяца.
Руководители и отделы продаж этих компаний уже прошли наши программы
Корпоративное обучение у нас начинается с задачи компании, а не с каталога тем. Обучаем топ-команды, руководителей, отделы продаж и сотрудников. Программу собираем под вашу отрасль, состав группы и KPI и разбираем на ней реальные ситуации компании.
«Команда вроде есть, но на самом деле её нет»
Каждый тянет одеяло на своё подразделение.
К генеральному идут «даже за спичками»
Решения замыкаются на одном-двух людях.
Каждый решает свои задачи, общих целей нет
Давний конфликт в команде или между совладельцами
Месяцами обходят, а он не решается.
Сильного специалиста назначили руководителем, а управлять он не умеет
Задачи делает сам, команда ждёт указаний.
Непонятно, кого и чему учить
Нужна оценка до программы, назначения или кадрового резерва.
Менеджеры «необучаемые»
Тренинги продаж были, а план не выполняется.
Задачи сыплются нон-стоп, люди на пределе
Споры, напряжение, решения на эмоциях.
Отделы не слышат друг друга
Сотрудникам не хватает общения и работы в команде.
Сгруппировали по задачам. Внутри каждого направления программы, которые собираем под вашу ситуацию: состав, отрасль, горячие вопросы.
Первые лица, топ-менеджеры и собственник.
Сильные руководители складываются в команду и решают вопросы без генерального.
Флагман направления, «Управленческая перезагрузка», идёт в среднем 2–3 дня, через 1–1,5 месяца поддерживающая встреча.
Топ-команда и собственники.
Команда договаривается о целях и выходит из конфликта, который тянется месяцами.
Стратегическая сессия, медиация конфликтов, командный коучинг.
Руководители среднего звена, линейные и новые руководители.
Руководители ставят задачи, дают обратную связь, делегируют и принимают решения в неопределённости.
Перед программой, назначением или формированием резерва.
Видно, как руководители думают и принимают решения, и решения о людях опираются на данные, а не на впечатления.
Менеджеры по продажам и руководители отделов продаж.
Менеджеры ведут сложные сделки с корпоративными клиентами и держат цену в переговорах.
Руководители и команды, где много напряжения и споров.
Руководители управляют эмоциями в споре и под давлением и сохраняют ясную голову в авралах.
Руководители и сотрудники.
Время уходит на главное, выступления убеждают, между отделами меньше недопонимания.
Сотрудники и руководители всех отделов.
Коммуникация, работа в команде и ответственность, которые видно в работе.
Компании, где сотрудники и руководители работают в разных городах.
Команда учится, даже если люди не могут собраться в одном зале.
Групповые онлайн-сессии и индивидуальная работа с руководителями.
Конференция, форум, выездной день руководителей.
Мастер-класс, деловая игра или выездная сессия на рабочих задачах команды, а не развлечение.
не квест и не корпоратив: команда договаривается на рабочих задачах
когда нужны общие цели и план
когда конфликт тянется давно
Иногда начинать нужно не со всей компании, а с линейных руководителей или с первого лица. Для этого есть подборки по должностям и индивидуальная работа.
Из 73 авторских программ и ваших задач собираем программу под компанию: участники, отрасль, горячие вопросы. Темы можно объединять.
Если после прошлых тренингов всё вернулось на круги своя, повторять их нет смысла. Мы начинаем с задачи компании и с того, как люди думают и договариваются сейчас.
До программы говорим с участниками и оцениваем мотивацию и стиль мышления каждого.
Под вашу отрасль, состав и горячие вопросы. Разбираем реальные ситуации компании, а не учебные.
Работаем с тем, как люди принимают решения, договариваются и делят ответственность.
KPI до старта, отчёт заказчику, замер через 2–3 месяца.
«Это нельзя назвать тренингом, это называется трансформация».
Топ-команда, отдел продаж, руководители: задача, что сделали и результат, с именами заказчиков.
Электротехника: дистрибуция, инжиниринг, производство. Около 1 000 сотрудников, филиалы в России и СНГ.
Рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет компании, хотя после ухода поставщиков обнулилось 40 % ассортимента.
«Это связано с командной работой, а не только с работой с [Маликой], но тем не менее вклад там достаточно серьёзный». Татьяна Ремнева
30
лет компании, и в 2023 году рекорд по выручке и чистой прибыли
Письмо директора по персоналу
Автодилер с 1993 года: 39 дилерских центров в России и Казахстане, более 5 200 сотрудников.
Отдел стал лидером среди всех дилерских центров группы.
hh.ru, ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России: ею пользуются свыше 60 млн соискателей и 600 тыс. компаний (данные компании).
«Переход на стратегический уровень, уход из операционки».
«Технология крутая, но работает только труд, больше ничего».
Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»: перезагрузка топ-команды и рекордная чистая прибыль за 30 лет
Онлайн-программа для руководителей в малой группе
Ольга Модина, 20 лет в HR
«Тренинг помог нам взглянуть на привычные процессы под новым углом, освоить эффективные инструменты и повысить мотивацию».
«Это был мощный мотивационный заряд, стимулирующий изменить привычное поведение и установки».
«Высокая профессиональная подготовка тренера, реальный собственный опыт в бизнесе».
Обсуждаем задачу, состав участников, желаемый результат и KPI.
Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт.
Интервью с ключевыми участниками, оценка мотивации и стиля мышления, программа под ваши задачи и кейсы.
В среднем 2–3 дня, офлайн или онлайн. Ведёт Малика Шелахова лично.
Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–3 месяца.
Лучший вариант: в зале компании или на выездной сессии.
На предприятие и в регионы, условия обсуждаем.
Групповые сессии и индивидуальная работа с руководителями.
Один день, 2–3 дня, серия встреч или сопровождение на год.
Небольшие команды и большие, в группе обычно до 15 человек.
Стоимость назовём после встречи-знакомства, когда поймём задачу и состав группы. Как считают стоимость корпоративного обучения
Готовые ответы, таблица целевых показателей и расчёт для записки генеральному. PDF скачивается сразу.
Результат компании зависит от того, как договаривается топ-команда.
«Это всё исключительно про деньги»
KPI согласуем на встрече, показатели бизнеса меняются через 2–3 месяца.
Работаем с теми руководителями, которые у вас есть.
В «Элевел» табличка генерального «Принёс проблему, захвати решение», по словам HR-директора, «не актуальна у нас уже год».
Начинаем со встречи-знакомства, демо-час проводим за наш счёт, можно начать с пилота. На большинстве программ есть гарантия.
Внутренний тренер не учит своего руководителя:
«у него нет такого статуса»
Результат получаем вместе. Команда делает свою часть, мы отвечаем за свою: программу, KPI и отчёт.
Решение о программе вы принимаете, когда уже увидели работу.
После встречи: час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт.
Обсудить задачу и демо-часПрограмма под вашу задачу, затем поддерживающая встреча или сопровождение.
Получить программу под задачуИзменения в работе, которые можно измерить. До старта согласуем KPI под вашу задачу: например, сколько вопросов руководители решают без генерального или как выполняется план продаж. Решения и действия участников меняются сразу, показатели бизнеса через 2–3 месяца. Замер и отчёт заказчику входят в работу.
Со встречи-знакомства. Расскажите, что не устраивает в работе, и мы предложим 2–3 варианта. Бывает, что заказывают тренинг продаж, а причина в разногласиях руководителей, и начинать нужно с них. Если сначала нужно увидеть людей, начинаем с оценки руководителей: она показывает, как они думают и принимают решения.
Результат получаем вместе. Мы отвечаем за свою часть: программу, KPI и отчёт заказчику. Руководители и команда применяют новое в работе. HR-директор ставит задачу и видит ход работы по отчётам, а не тянет проект в одиночку. На большинстве программ даём гарантию результата, условия обсуждаем на встрече-знакомстве.
Свои тренеры нужны: было бы странно, если бы их не было. Но учить руководителей им сложно: подчинённый не может обучать своего начальника, у него нет такого статуса. Поэтому с топ-командой и руководителями обычно работает внешний эксперт. Можем работать вместе с вашим корпоративным университетом: берём задачи, где нужен взгляд со стороны.
Стоимость назовём после встречи-знакомства. Она зависит от задачи, состава и размера группы, длительности и формата, поэтому цена «вообще» мало что скажет. На встрече договоримся о KPI и предложим, с чего начать. Если хотите сначала увидеть работу, демо-час для фокус-группы проводим за наш счёт. Подробнее в статье «Стоимость корпоративного обучения».
Дайте ему аргументы на языке бизнеса. Мы собрали их в PDF: ответы на вопросы, которые он задаст, таблицу показателей результата и расчёт для записки. PDF скачивается сразу. Если нужно, подготовим версию под вашу задачу.
Да. Лучший вариант офлайн: в зале компании или на выездной сессии. Выезжаем на предприятия и в регионы, условия обсуждаем. Онлайн проводим групповые сессии и индивидуальную работу с руководителями, подробнее на странице онлайн-обучения сотрудников. Программы ведёт Малика Шелахова лично.
Да, и с небольшими командами, и с большими. В маленькой команде каждый на виду, и программа получается точнее под ваши задачи. Если бюджет на год уже распределён, начните с малого: пилотный проект с одним руководителем или одной командой собираем под вашу задачу.
Расскажите коротко, что должно измениться в работе. На встрече-знакомстве предложим 2–3 варианта программы и договоримся, как измерить результат.
Мы свяжемся с вами в течение дня.
