Не готовы запускать программу на всю компанию?
Начните с одной команды: пилот под вашу задачу и результат, который можно показать генеральному
Начинаем со встречи-знакомства: разбираем задачу и решаем, с какого масштаба начать.
Пилотный проект обучения персонала: небольшая работа с частью команды до того, как компания решится на большую программу. Собираем его индивидуально: на встрече-знакомстве разбираем задачу, по желанию показываем работу на демо-часе, потом проводим пилот на одном руководителе, одном отделе или одной команде. Итог видно на ваших людях и вашей задаче, а не на учебных примерах.
Пилот решает реальный вопрос вашей команды. Демо-час показывает, как мы работаем, а пилот показывает, что меняется у ваших людей.
HR чаще всего не хватает аргументов, чтобы наверху сказали «да». Итоги пилота дают аргумент из вашей же компании.
Бюджет на обучение закладывают заранее, а в течение года его режут. Пилот проходит сейчас, программу вы закладываете, когда уже видели результат.
Четыре варианта. Какой подойдёт вам, решаем на встрече-знакомстве.
Индивидуальная работа с руководителем, на котором замыкаются решения.
Подразделение, где буксуют показатели или не складывается работа руководителя с командой.
Пилотная группа из 4–5 руководителей. Малика ведёт онлайн сама.
Сжатый формат программы. Так начиналась работа с «Элевел», а полная версия «Управленческой перезагрузки» идёт в среднем 2–3 дня.
Обсуждаем задачу, состав участников и то, по каким признакам поймём, что пилот удался.
Если хотите сначала посмотреть на работу, проводим демо-час для фокус-группы.
Собираем формат и программу под ваш масштаб. Если нужно, до начала оцениваем мотивацию и стиль мышления участников. Ведёт Малика.
Вы получаете отчёт и вместе с нами смотрите, что изменилось. Дальше решаете: продолжать, в каком объёме и с кем.
Поставщик цветного металлопроката по России и СНГ, более 1000 видов продукции.
«После одного дня тренинга команда начала работать сильнее»
«Помогли нам понять риски, точки развития компании и вдохновили на дальнейшие действия»
«Элевел» тоже начинал с одного дня на выездном мероприятии компании. Потом была программа на год, а компания вышла на рекордные выручку и чистую прибыль за 30 лет. HR-директор честно говорит, что это заслуга всей команды, но наш вклад «достаточно серьёзный».
Кейс «Элевел»Готовые ответы на вопросы генерального и расчёт для записки — в PDF на 2 страницы.
Критерии успеха фиксируем на встрече-знакомстве. Решения и действия участников меняются сразу, показатели бизнеса — через 2–3 месяца.
По итогам пилота вы получаете отчёт. Пример покажем на встрече-знакомстве.
Если решите продолжать, на большинстве программ даём гарантию результата. Показатели и условия обсуждаем на встрече. Гарантия результата обучения
Демо-час показывает, как мы работаем: час по выбранной теме для небольшой фокус-группы. Пилотный проект обучения решает часть вашей задачи на одном руководителе, отделе или команде и заканчивается отчётом. Демо-час можно провести до пилота. Подробнее о демо-часе
Да, для этого пилот и нужен. Он меньше программы по объёму, а его итоги помогают заложить программу в бюджет следующего периода. Что реально сделать сейчас, обсудим на встрече-знакомстве.
Зависит от задачи и масштаба. С командой пилот может уложиться в один день, индивидуальная работа с руководителем идёт серией встреч. Срок согласуем на встрече-знакомстве, когда будет понятна задача.
Да. Работаем и с небольшими управленческими командами, и с большими. Для 4–5 руководителей пилот можно провести онлайн, Малика ведёт его сама.
Стоимость назовём после встречи-знакомства. Она зависит от задачи, состава участников и формата. Пилот собирается индивидуально, поэтому готового прайса нет.
Да. Итоги пилота становятся основой программы, работу продолжаем с теми же людьми. С «Элевел» после первого дня была программа на год.
Расскажите коротко о задаче. На встрече-знакомстве предложим масштаб пилота и то, как измерим результат.
