Знаете, как надо управлять, но день снова ушёл на операционку?
Три месяца коучинга один на один, чтобы вы перестали тонуть в операционке и занялись задачами, которые никто, кроме вас, не решит
- Начинаем с теста по 48 параметрам мышления: видно, что помогает вам управлять, а что мешает.
- Разбираем ваши задачи: людей, решения, KPI. Малика — психолог по образованию и бывший генеральный директор, сессии ведёт сама.
- В среднем пять сессий по два часа, очно в Москве или онлайн.
Начинаем со встречи-знакомства. Разговор конфиденциален.
Бизнес-коуч для руководителей: программа «Трансформация управленца»
Бизнес-коуч нужен руководителю, когда знаний и опыта хватает, а результат упирается в вас самих: в то, как вы принимаете решения, делегируете и держите команду. В программе «Трансформация управленца» Малика Шелахова работает один на один с руководителями и топ-менеджерами: сначала тест мышления, затем серия сессий на ваших рабочих задачах.
Программу оплачивает сам руководитель или компания. Это часть нашей индивидуальной работы с руководителями; для собственников бизнеса есть отдельная программа «Трансформация собственника».
Узнаёте свой запрос в одной из этих фраз?
Так формулируют задачу руководители и топ-менеджеры, которые приходят на коучинг.
Помогите увидеть то, что я сам в себе не вижу.
Хочу уйти от микроменеджмента, но сложно оторваться от операционки и перестать делать всё руками.
Как сократить оперативную работу с 10 до 5 часов в день и не потерять в результатах?
Мне сложно с сотрудниками: кажется, что они меня не слышат.
Часто раздражаюсь и срываюсь на коллег.
Коучи, с которыми я работал, меня не тянут: результата нет.
Если совпало хотя бы одно, дело обычно не в знаниях. Вы знаете, как надо, но что-то в мышлении мешает так делать. Это мы и находим на тесте и сессиях.
Что даёт бизнес-коучинг руководителю и компании?
Для вас
Понимаете, на чём держатся ваши решения: сильные стороны мышления, мотиваторы, признаки, по которым вы говорите «да».
Знаете, какие стороны мышления вам мешают и как их обойти.
Работаем с тем, что тормозит: страхи, неуверенность, синдром самозванца.
Быстрее принимаете решения.
На руках план развития и рабочие инструменты под ваши задачи.
Для команды и компании
Точнее ставите задачи и доносите их до команды.
Лучше видите сильные и слабые стороны людей и расставляете их по задачам.
С другими топ-менеджерами проще договориться.
Если программу оплачивает компания, работаем на KPI, которые важны для неё.
«Переход на стратегический уровень, уход из операционки»: так итог работы с руководителями сформулировали в компании HeadHunter. Подробнее в кейсе HeadHunter.
Как проходит коучинг руководителя и сколько он длится?
-
1
Встреча-знакомство
Обсуждаем запрос. Если программу оплачивает компания, здесь же договариваемся втроём о целях и о том, что она узнает.
-
2
Тест мышления
Около часа онлайн, затем разбор: сильные стороны, слабые места, мотиваторы. После теста ясно, сколько сессий нужно.
-
3
Сессии
В среднем пять сессий по два часа, раз в 2–3 недели. Сначала снимаем то, что мешает решениям, потом разбираем ваши текущие задачи.
-
4
Практика между сессиями
Пробуете новое с командой, на следующей сессии разбираем, что сработало. Скорость изменений зависит от вас.
-
5
Повторный тест
Сравниваем профиль до и после: методика рассчитана на 10–15 параметров мышления, которые мешают в работе. Решаете, нужен ли следующий шаг.
Не гипноз и не разговоры ради разговоров. Готовых ответов не даём: помогаем увидеть, что мешает, а решения принимаете вы.
«За 2 часа проходить на несколько шагов вперёд сразу — это фантастика!»
Это не будет «годами ходить к психологу»?
Так руководители формулируют сомнения перед первой встречей. Отвечаем прямо.
Не разговоры о детстве
Работаем с установками и страхами, которые мешают решениям сейчас, и с вашими рабочими задачами.
Не годы встреч
В среднем пять сессий за три месяца. Клиентов на себя не «подсаживаем».
Не готовые советы
Не навязываем своё мнение и не решаем за вас: помогаем увидеть то, что вы сами в себе не замечаете.
Не смена вашего стиля
Стиль управления остаётся вашим. Убираем то, что мешает ему работать.
Кто узнает, о чём мы говорим, если платит компания?
Конфиденциальность соблюдается: содержание сессий остаётся между вами и Маликой. Что узнаёт компания, договариваемся заранее.
Между вами и Маликой
Всё, о чём говорим на сессиях: люди, решения, сомнения.
Результаты теста и разбора.
Разговор на встрече-знакомстве тоже конфиденциален.
Если программу оплачивает компания
На старте договариваемся втроём: вы, представитель компании и Малика.
Там же решаем, что компания узнает о работе: обычно это цели и движение к ним, а не содержание разговоров.
Цели и KPI, важные для компании, согласуем на той же встрече.
Что говорят руководители после личной программы?
«Гораздо быстрее разбираю проблемы и вижу их возможные решения».
Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе. Как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами
Интервью по результатам индивидуальной программы
Наталья Ли, руководитель
Тест мышления и индивидуальная работа
Борис Сорокин, заместитель генерального директора
Все видеоинтервью и благодарственные письма собраны в разделе отзывы клиентов.
Кто будет вашим бизнес-коучем?
Малика Шелахова — психолог по образованию (МПГУ), MBA, сертифицированный консультант jobEQ и выпускница курса executive-коучинга. Она прошла путь от торгового агента до генерального директора компании из топ-3 своей отрасли. Поэтому на сессиях говорим о выручке, людях и KPI, а не о терминах из психологии. Коучинг Малика ведёт сама.
800+
руководителей, топ-менеджеров и собственников в индивидуальной работе
10 000+
часов бизнес-коучинга
30+
лет опыта в бизнес-психологии и бизнес-коучинге
Какой формат подойдёт вам?
Три формата
-
Один на один
Тест мышления и серия личных сессий, очно в Москве или онлайн. Основной формат «Трансформации управленца».
-
Онлайн-группы
Для топ-менеджеров и собственников, Малика ведёт их сама.
-
Вместе с командой
Тестирование топ-команды, двухдневная «Управленческая перезагрузка» и ваша личная работа. Так вы меняетесь вместе с людьми, на которых опираетесь.
Вы собственник бизнеса? Для вас есть отдельная программа: коучинг собственника бизнеса.
О чём спрашивают перед первой сессией?
Чем бизнес-коуч помогает руководителю?
Помогает увидеть, что мешает вам управлять, и изменить это на ваших задачах. Бизнес-коуч не даёт готовых ответов и не решает за вас: разбираем людей, решения, конфликты, планы, а выводы делаете вы. Начинаем с теста мышления, поэтому работаем с причиной, а не с симптомами.
Сколько сессий нужно и сколько длится программа?
В среднем пять сессий по два часа, раз в 2–3 недели, всего около трёх месяцев. Пяти сессий обычно хватает даже для сложного запроса, а точное число становится ясно после теста. Если между сессиями нужно больше времени на изменения, встречаемся реже.
Компания хочет оплатить коучинг сотрудника. Как это устроено?
Так бывает: коучинг руководителя оплачивает компания. На старте договариваемся втроём: руководитель, представитель компании и Малика. Решаем, какие цели и KPI важны компании и что она узнает о работе. Содержание сессий остаётся между руководителем и Маликой. Если на программу идут несколько руководителей одной компании, условия обсуждаем отдельно.
Можно взять в коучинг одного руководителя, например технического директора, который вырос из специалистов?
Да. Сильный специалист стал руководителем, а управленческих качеств пока не хватает? С таким запросом работаем один на один. Начинаем с теста, чтобы увидеть, что мешает, дальше идут личные сессии. Если удобнее, проводим их на предприятии: место обсуждаем.
Не потеряю ли я свой стиль управления?
Нет. Мы не подгоняем вас под чужую модель и не навязываем советы. Наша задача: убрать то, что мешает вам управлять. Стиль остаётся вашим.
Где проходят сессии: в Москве или онлайн?
Как вам удобнее: очно в Москве или онлайн. Тест проходит онлайн и занимает около часа. Выезд в другой город или на предприятие обсуждаем.
Сколько стоит бизнес-коучинг?
Стоимость назовём после встречи-знакомства: она зависит от запроса, числа сессий и формата. Если хотите начать с малого, начните с теста мышления. Что он показывает, рассказали на странице метапрограммы: диагностика мышления.
А если дело ещё и в команде?
Тогда подключаем команду: тестирование топ-команды, двухдневная «Управленческая перезагрузка» и ваша личная работа. Если запрос шире одной программы, например конфликт или выгорание в команде, подберём формат на встрече. Все направления собраны на странице бизнес-психолог для компании и руководителя.
Обсудим вашу задачу лично?
На встрече-знакомстве разберём запрос и предложим, с чего начать: с «Трансформации управленца», с теста мышления или с работы вместе с командой.
Психологическая работа, в том числе терапевтическая, — индивидуально и конфиденциально, по отдельной договорённости.