Генеральный спросит: «А где это уже сработало?»

Результаты, за которые заказчики отвечают своим именем: цифры компаний, письма на бланках и интервью на камеру

Только реальные компании. Задачу и результат берём из слов заказчика: интервью, писем, прямой речи.
Если клиент сам говорит, что на результат повлияли и другие причины, эта оговорка стоит рядом с цифрой.
На встрече-знакомстве подберём кейс, который ближе всего к вашей задаче.

Обсудить похожую задачу Получить презентацию с кейсами

Кейсы обучения персонала: результаты программ для компаний

В каждом кейсе обучения персонала три части: с какой задачей пришла компания, что мы сделали и что изменилось. Всё это словами заказчика: генерального директора, собственника или HR-директора. Цифры берём только из их интервью и писем. Если цифр клиент не называл, пишем, как изменилась работа руководителей.

Задачас какой задачей пришла компания
Что сделалипрограмма, её состав и объём
Что изменилосьсловами заказчика, с его оговорками

Что изменилось в пяти компаниях после работы с нами?

Задача, что сделали и главный результат. Под названием компании — чем она сильна: по её официальному сайту или по словам заказчика.

ГК «Элевел»

Электротехника: дистрибуция, инжиниринг, производство. Около 1 000 сотрудников, филиалы в России и СНГ. Лучший работодатель России 2019, 2020 и 2021 годов по версии HeadHunter.

Топ-команда · год работы

Задача: «Технология для топ-команды, которая не копируемая, которая даст вообще взрывной рост». Татьяна Ремнева, директор по персоналу
Что сделали: Годовая программа: старт с «Управленческой перезагрузки», дальше проектные группы, индивидуальные сессии и медиации. За год — 120 часов групповых сессий.

Рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет компании.

«Это связано с командной работой, а не только с работой с [Маликой], но тем не менее вклад там достаточно серьезный». Татьяна Ремнева.

Кейс Элевел: рекорд за 30 лет компании

За год работы

120 чгрупповых сессий

50+ чмедиации

30

лет компании, и в 2023 году рекорд по выручке и чистой прибыли

Hennlich

Международная группа: технологическое оборудование, 20 стран Европы, более 100 лет на рынке. Российская группа компаний поставляет промышленное оборудование и комплектующие в России, Беларуси и Казахстане.

Топ-команда и собственник · около двух лет работы

Задача: «Хочу лучше понять сильные и слабые стороны своей топ-команды». Максим Желепа, генеральный директор
Что сделали: Оценка стиля мышления собственника и топ-команды, двухдневная «Перезагрузка» для 14 руководителей, затем индивидуальная программа для собственника.

Выручка группы, млн ₽

400было

800стало

Выручка компании выросла вдвое: с 400 до 800 млн ₽.

«Скорость этих изменений напрямую зависит от инициативы человека». Максим Желепа.

Кейс Hennlich: выручка с 400 до 800 млн ₽

HeadHunter

hh.ru — ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России: ею пользуются свыше 60 млн соискателей и 600 тыс. компаний (данные компании).

Руководители · коучинг и тренинги, работа с декабря 2018 года

Задача: Сотрудники не всегда занимали верную позицию в команде, тратили много ресурсов и плохо держали стресс.
Что сделали: Коуч-сессии для руководителей, тренинги «Повышение личной эффективности», «Ассертивное поведение», «Ресурсное состояние» (стрессоустойчивость и эмоциональная компетентность).

«Переход на стратегический уровень, уход из операционки».

Марина Львова, директор по организационному развитию.

Кейс HeadHunter: коучинг и тренинги для руководителей

Императорский Монетный Двор

Ведущий в России дистрибьютор ценных монет и медалей: больше сотни тематических коллекций, официальный партнёр зарубежных монетных дворов.

Топ-менеджеры и владелец · стратегическая сессия, тренинги, коучинг первых лиц

Задача: Компания росла, объём работы увеличивался, а связи между руководителями и слаженной работы отделов не было.
Что сделали: Стратегическая сессия для топ-менеджеров и владельца, тренинги по коммуникации, индивидуальная работа с первыми лицами.

Команда утвердила стратегические цели, оргструктуру и план. Главная цель, «сплотить команду», выполнена.

Антон Пащенко, генеральный директор.

Кейс Императорского Монетного Двора

ГК «Автомир»

Автодилер с 1993 года: 39 дилерских центров в России и Казахстане, более 5 200 сотрудников. По данным компании, входит в топ-5 автодилеров по выручке.

Корпоративный отдел продаж · три модуля

Задача: Обучить корпоративный отдел продаж работе в экономически нестабильный период.
Что сделали: Три модуля по корпоративным продажам: «Корпоративные продажи», «Корпоративные переговоры», «Повышение эффективности продаж корпоративным клиентам в экономически нестабильный период».

Доля продаж отдела, %

30минимальный показатель

35результат отдела

Отдел стал лидером среди всех дилерских центров группы.

«Мы единственный дилер, который сделал все показатели… по доле продаж, составила 35 %, минимальный показатель должен быть 30 %». Оксана Страхова, руководитель корпоративного отдела дилерского центра.

Кейс «Автомира»: отдел продаж — лидер группы

Обсудить похожую задачу

Все отзывы и письма клиентов — на странице отзывы о бизнес-тренере.

Что заказчики рассказывают о работе на камеру?

Генеральные директора, собственники и HR-директора о задаче, работе и результате.

Все видеоинтервью и благодарственные письма — на странице отзывы клиентов бизнес-тренера.

Смотреть видео63 мин

«Технология крутая, но работает только труд, больше ничего».

Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»: год с топ-командой и рекорд компании

Смотреть видео63 мин

«Это прям реально погружение и заинтересованность в результате».

Максим Желепа, генеральный директор Hennlich: с 400 до 800 млн и три компании вместо одной

Смотреть видео22 мин

«Гораздо быстрее разбираю проблемы и вижу их возможные решения».

Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе: как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами

Смотреть видео21 мин

Команда после одного дня тренинга

Юлия Касьяненко, основатель и заместитель генерального директора «Коппер Трейд»

Чьи руководители и отделы продаж уже прошли наши программы?

Что спрашивают о кейсах обучения персонала?

Можно поговорить с вашими клиентами?

Мы бережём время клиентов и наши договорённости с ними, поэтому рекомендации собраны в том, что клиент сказал публично и подписал: видеоинтервью с генеральными и HR-директорами и благодарственные письма на бланках компаний. Все они собраны на странице отзывы о бизнес-тренере. На встрече-знакомстве покажем кейсы, близкие к вашей задаче.

Есть кейсы в нашей отрасли?

Скорее всего, найдём близкий. Среди наших заказчиков электротехника, поставки промышленного оборудования, онлайн-рекрутинг, монеты и медали, автодилеры, банки, фармацевтика, общепит. Отраслевая специфика меньше влияет на результат, чем кажется: руководители спорят, делят ответственность и замыкают решения на генеральном похоже в любом бизнесе. Программу собираем под вашу задачу и разбираем ваши реальные ситуации. Подборку кейсов по отрасли пришлём в презентации.

Почему не во всех кейсах есть цифры?

Мы пишем только те цифры, которые назвал сам заказчик: в интервью, письме или прямой речи. Дорисовывать проценты за клиента не будем. Где цифр нет, показываем, что изменилось в работе руководителей: как принимают решения, с чем приходят к генеральному, как проходят совещания. Если клиент сам оговаривается, что на результат повлияли и другие причины, оставляем эту оговорку рядом с цифрой.

Когда будет виден результат обучения?

Решения и действия руководителей меняются сразу после программы, показатели бизнеса — через 2–⁠3 месяца. Какой результат считать успехом, договариваемся до старта: KPI согласуем на встрече-знакомстве. На большинстве программ даём гарантию результата, подробнее — на странице гарантия результата и качество тренинга. После программы готовим отчёт заказчику.

Похожая задача в вашей компании? Обсудим, какой результат реален у вас

Расскажите, что происходит в команде. На встрече-знакомстве подберём ближайший кейс и предложим первый шаг: программу, пилот или демо-час.

Обсудить похожую задачу Получить презентацию с кейсами

+7 931 105-93-25 info@malikashel.ru

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Выбрать программу: корпоративное обучение для компаний · развитие топ-команды · тренинги по продажам и переговорам. Кто ведёт программы — бизнес-тренер Малика Шелахова.