Бизнес-психолог и бизнес-тренердля руководителей и управленческих команд

+7 931 105-93-25 info@malikashel.ru
Обсудить задачу
Малика Шелахова ведёт программу для руководителей

Руководители сильные, а команды из них не складывается?

Соберём из сильных руководителей команду, которая решает сама

С тем же составом и KPI, согласованными до старта

Подобрать программу Получить презентацию направленияСмотреть кейсы

Начинаем со встречи-знакомства: разбираем задачу и договариваемся, как измерить результат.

  • Тот же состав

    Меняем то, как руководители думают и договариваются. Без увольнений и найма.

  • KPI до старта

    Согласуем на встрече-знакомстве. На большинстве программ даём гарантию результата.

  • Сроки без иллюзий

    Решения и действия меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца.

Топ-команды этих компаний уже прошли наши программы

  • HeadHunter
  • Московская Биржа
  • МКБ
  • Билайн
  • ВТБ Лизинг
  • ЮMoney
  • Кофемания
  • Bosch
  • BMW
  • Volkswagen
  • Audi
  • Skoda
  • Ланит
  • Императорский Монетный Двор
  • SPLAT
  • Nissan
  • Mitsubishi Motors
  • OBI
  • Bridgestone
  • STADA
  • Baker Tilly
  • Jungheinrich
  • ТТК
  • МТТ
  • Фармсинтез
  • Balance Platform
  • Элевел
  • Hennlich
  • Московский Индустриальный Банк
  • МТК
  • Гален
  • Сибирская лизинговая компания

Развитие топ-команды: программы для управленческих команд

Работаем с первыми лицами компании и их командой: топ-менеджерами, директорами направлений, собственником. Задача у всех программ одна: чтобы руководители договаривались и решали вопросы сами, а не несли их генеральному.

С какими задачами к нам приходят компании?

  • «Команда вроде есть, но на самом деле её нет»

    Каждый тянет одеяло на своё подразделение.

  • К генеральному идут «даже за спичками»

    Решения замыкаются на одном-двух людях.

  • Решение принимает тот, «у кого голос громче»

    Проголосовали «за», а делают по-своему.

«Управленческая перезагрузка»

  • Рынок падает, ушли поставщики

    А топы действуют разрозненно.

Антикризисная программа

  • После тренинга всё возвращается «на круги своя»

    Нужен результат на год, а не на неделю.

Сопровождение топ-команды

  • Команда выросла и обновилась

    Связи между отделами слабые.

Командообразование

Какая программа подойдёт вашей команде руководителей?

Сгруппировали по задачам. Каждую программу собираем под вашу ситуацию: состав, отрасль, горячие вопросы.

Руководители не договариваются

«Управленческая перезагрузка»

Топ-команда вместе с собственником или генеральным директором; первое лицо участвует обязательно.

Руководители слышат друг друга, берут ответственность и решают горячие вопросы без генерального.

  • в среднем 2–⁠3 дня
  • офлайн или онлайн

  1. День 1

    Деловая симуляция показывает, что на самом деле мешает команде. Каждый получает обратную связь.

  2. Дни 2–⁠3

    Инструменты и решения ваших вопросов по алгоритму «27 вариантов».

  3. Через 1–⁠1,5 месяца

    Поддерживающая встреча.

Получить программуПодробнее о программе

Командообразование

Команда, которая выросла, обновилась или собрана из разных подразделений.

Команда учится доверять и договариваться на своих рабочих задачах. Не квест и не корпоратив.

Один день, выездная сессия или часть большой программы.

Командообразование и тимбилдинг с результатом для бизнеса

Рынок штормит

Антикризисная программа для топ-команды

Топ-команда компании, которая теряет рынок, поставщиков или маржу.

Команда перестаёт действовать разрозненно и принимает решения, которые выполняются. Это не стратсессия, где поговорили и разошлись.

Та же методика, что у «Перезагрузки»ваши кризисные задачи

Антикризисная программа: кризис-менеджмент на практике

Нужен результат на год, а не на неделю

Сопровождение топ-команды

Компании, которым нужен устойчивый результат, а не разовое событие.

Изменения закрепляются в работе, их видно в отчётах и показателях.

Старт с «Перезагрузки», дальше сессии раз в 1–⁠3 месяца, проектные группы по главным проблемам, индивидуальные сессии с топами, медиация при конфликтах. Так мы работаем с Элевел.

Сопровождение топ-команды: программа развития на год

Культура и мышление компании

Корпоративная культура

Компании, где правила работы у каждого подразделения свои.

Общие правила принятия решений начинаются с топ-команды и доходят до линейных сотрудников.

Получить программу

Часто заказывают вместе

Нужна работа с одним руководителем, а не со всей командой?

Бывает, что начинать надо с первого лица или с одного директора. Для этого есть индивидуальные программы и подборки по должностям.

Руководителям: все форматы

Нужной темы нет в списке? Соберём программу под вашу задачу

У нас 73 авторские программы. Из них и из ваших задач собираем программу под команду: участники, отрасль, горячие вопросы.

Получить программу под задачу Все темы корпоративных тренингов

Почему после программы команда не возвращается к старому?

Техники ваши руководители знают по десяткам тренингов. Поэтому начинаем не с техник, а с того, как команда думает и договаривается сейчас.

  1. Сначала разбираемся в команде

    До программы говорим с участниками, оцениваем мотивацию и стиль мышления каждого.

  2. Меняем мышление, навыки идут следом

    Работаем с тем, как руководители принимают решения и делят ответственность.

  3. Разбираем ваши задачи, а не учебные

    Команда уходит с решениями.

  4. Замеряем результат

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

«Это нельзя назвать тренингом, это называется трансформация».
Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»
Как устроен авторский метод

Что изменилось в компаниях после программы? Три кейса с письмами первых лиц

Задача, что сделали и результат, с именами и должностями заказчиков.

ГК «Элевел»

Электротехника: дистрибуция, инжиниринг, производство. Около 1 000 сотрудников, филиалы в России и СНГ.

Задача
«Мне нужна технология для топ-команды… которая даст вообще взрывной рост». Татьяна Ремнева, HRD
Что сделали
Старт с одного дня на выездном мероприятии «Дни Элевел», дальше годовое сопровождение: проектные группы, сессии раз в 2–⁠3 месяца, индивидуальная работа, медиации.

Рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет компании, хотя после ухода поставщиков обнулилось 40 % ассортимента.

«Это связано с командной работой, а не только с работой с [Маликой], но тем не менее вклад там достаточно серьёзный». Татьяна Ремнева

Кейс Элевел: рекордные выручка и прибыль

30

лет компании, и в 2023 году рекорд по выручке и чистой прибыли

40 %
ассортимента обнулилось после ухода поставщиков
4
конфликта в топ-команде разрешили за год
Письмо директора по персоналу

АО «Система Безопасных Коммуникаций»

Российский разработчик платформы корпоративной почты и связи CommuniGate Pro: 17 000 инсталляций в 53 странах.

Через две недели генеральный директор: «задача выполнена и видны результаты».

Задача
Помочь руководителям перейти «от роли игроков-одиночек к роли эффективных управленцев команды».
Что сделали
Двухдневная «Управленческая перезагрузка».
Письмо генерального директора

Hennlich

Международная группа: технологическое оборудование, 20 стран Европы, более 100 лет на рынке. Российская группа компаний: промышленная дистрибуция в России, Беларуси и Казахстане. Генеральный директор Максим Желепа.

«Команда за 2 дня наработала 300 вариантов решения реальных проблем, которые стали решаться без моей помощи».

Задача
«Хочу лучше понять сильные и слабые стороны своей топ-команды».
Что сделали
Тестирование собственника и топ-команды, двухдневная «Перезагрузка» для 14 руководителей, затем индивидуальная программа собственника.
Потом
За полтора года выручка группы выросла с 400 до 800 млн ₽. Максим Желепа в интервью
Кейс Hennlich Смотреть видеоИнтервью Максима Желепы, 63 мин
Обсудить похожую задачу Все кейсы

Что говорят генеральные и HR-директора после работы с их командой?

Смотреть видео63 мин
«Технология крутая, но работает только труд, больше ничего».

Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»: перезагрузка топ-команды и рекордная чистая прибыль за 30 лет

 Смотреть видео21 мин

Команда после одного дня тренинга

Юлия Касьяненко, основатель и заместитель генерального директора «Коппер Трейд»
«Самое ценное, что вы нам дали, — это умение объединяться на уровне смыслов».
Татьяна Ремневадиректор по персоналу ГК «Элевел»
«Сделали этот тренинг не только полезным, но и вдохновляющим для каждого участника».
А. П. Быкасовгенеральный директор АО «Михайлов и партнёры»
«Помогли нам понять риски, точки развития компании и вдохновили на дальнейшие действия».
И. А. Рязановгенеральный директор ООО «Коппер Трейд»
Все отзывы и благодарственные письма

Как устроена работа и когда виден результат?

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, состав участников, желаемый результат и KPI.

  2. Демо-час, по желанию

    Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт.

  3. Подготовка

    Интервью с ключевыми участниками, оценка мотивации и стиля мышления, программа под ваши задачи и кейсы.

  4. Программа

    В среднем 2–⁠3 дня, офлайн или онлайн. Ведёт Малика Шелахова лично.

  5. Сопровождение и замер

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

Подробнее о методе Кто ведёт программы

Где, в каком формате и из чего складывается работа с командой руководителей?

  • Офлайн

    Лучший вариант для топ-команды: в зале или на выездной сессии.

  • Выезд

    На предприятие и в регионы, условия обсуждаем.

  • Онлайн

    Групповые сессии и индивидуальная работа с руководителями.

  • Длительность

    Один день, 2–⁠3 дня, серия встреч или сопровождение на год.

  • Состав

    И небольшие команды из нескольких руководителей, и большие: в группе обычно до 15 человек.

Что входит в работу

  • Встреча-знакомство и уточнение задачи
  • Интервью и оценка участников
  • Программа под вашу задачу
  • Проведение
  • Отчёт заказчику
  • Поддерживающая встреча или сопровождение

Стоимость назовём после встречи-знакомства: она зависит от задачи, состава группы и формата. Как считают стоимость корпоративного обучения

Чем убедить генерального вложиться в топ-команду? Ответы на его вопросы и показатели результата

Готовые ответы, таблица целевых показателей и расчёт для записки генеральному. PDF скачивается сразу.

Изменения начинаются сверху

От качества коммуникации топов зависит результат компании.

«Это всё исключительно про деньги»
Татьяна Ремнева, HRD ГК «Элевел»

Результат в ваших показателях

KPI согласуем на встрече-знакомстве. Решения и действия меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца.

Та же команда, без увольнений и найма

Работаем с тем, как думают и договариваются действующие руководители.

Меньше решений замыкается на генеральном

В Элевел табличка у генерального «Принёс проблему — захвати решение» не нужна уже год.

Сначала видите работу, потом решаете

Начинаем со встречи-знакомства, демо-час проводим за наш счёт, можно начать с пилота. На большинстве программ есть гарантия.

Эксперт, которого топы услышат

Более 30 лет в психологии и бизнесе, психолог по образованию, MBA. Внутренний тренер топов не учит:

«у него нет такого статуса»
Получить аргументы для руководства PDF на 2 страницы

Кто отвечает за результат: тренер или только ваша команда?

Результат получаем вместе. Команда делает свою часть, мы отвечаем за свою: программу, KPI и отчёт.

Обсудить KPI для вашей задачи Подробнее о гарантии

Что сравниваем Обычно У нас
Результат Результат меряют впечатлениями участников KPI под вашу задачу, согласуем на встрече-знакомстве
Гарантия Тренер отвечает за проведённые часы На большинстве программ гарантия, условия в договоре
Запрос Берутся за любой запрос Если KPI вне нашего влияния, скажем прямо

С чего начать, если не хочется покупать «кота в мешке»?

Решение о программе вы принимаете, когда уже увидели работу.

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, состав участников и KPI.

    Обсудить задачу

  2. Демо-час

    Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Только после встречи.

    Как проходит демо-час

  3. Пилот

    Один руководитель или одна команда. Собираем под вашу задачу.

    Начать с пилотаЧто такое пилотный проект

  4. Программа и сопровождение

    В среднем 2–⁠3 дня, топ-командам предлагаем сопровождение на год.

    Сопровождение топ-команды

Что спрашивают о развитии топ-команды до встречи?

Чем развитие топ-команды отличается от тренинга для руководителей?

Тренинг учит навыкам каждого по отдельности, а мы работаем с командой целиком: как руководители принимают решения, делят ответственность и договариваются. Программу собираем под вашу ситуацию, разбираем реальные горячие вопросы. Результат согласуем заранее в KPI и замеряем через 2–⁠3 месяца после программы.

Обязательно ли участие генерального директора или собственника?

Зависит от программы. В «Управленческой перезагрузке» первое лицо участвует обязательно: без него команда договорится, а решения упрутся в генерального. В других программах участие первого лица желательно, но не обязательно. Состав участников обсуждаем на встрече-знакомстве.

Наши топы прошли десятки тренингов. Не будет ли сопротивления?

Будет, и мы это учитываем. Опытные руководители приходят с недоверием, поэтому первый день начинается не с лекции, а с деловой симуляции. В ней видно, как команда на самом деле принимает решения, и каждый получает обратную связь. Дальше руководители работают со своими задачами, а не с учебными.

Не опасно ли вскрывать конфликты в топ-команде?

Нет, если это делать бережно и с инструментами. Мы создаём безопасную ситуацию: группа раскрывается, проблемы проговариваются, и к концу программы у команды есть способы с ними работать. Давний конфликт между двумя руководителями разбираем отдельно, для этого есть медиация. В Элевел за год разрешили 4 конфликта в топ-команде.

Сколько длится программа? Можно уложиться в один день?

В среднем 2–⁠3 дня, длительность зависит от задачи. Сжатая версия на один день возможна: например, в Элевел работа началась с одного дня на выездном мероприятии. Для устойчивого результата предлагаем сопровождение на год: сессии раз в несколько месяцев, индивидуальная работа с топами, поддерживающие встречи.

Есть ли смысл вкладываться в топ-команду в кризис?

Да. Когда рынок падает, главной силой компании остаётся топ-команда. В Элевел ушли главные поставщики и обнулилось 40 % ассортимента, а компания в том же году поставила рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет. Для таких задач есть антикризисная программа для топ-команды.

Сколько стоит программа и почему на сайте нет цены?

Стоимость назовём после встречи-знакомства. Она зависит от задачи, состава группы, длительности и формата, поэтому одна цифра для всех вводила бы в заблуждение. На встрече договоримся о KPI и предложим, с чего начать. Если хотите сначала увидеть работу, демо-час для фокус-группы проводим за наш счёт.

Работаете с небольшой командой, 4–⁠5 руководителей?

Да, работаем и с небольшими командами, и с большими. В маленькой команде каждый на виду, и программа получается ещё точнее под ваши задачи. Можно начать с пилота: с одного руководителя или одной команды. Формат, офлайн или онлайн, выбираем на встрече-знакомстве.

Что почитать, прежде чем ставить задачу команде?

Развитие топ-команды начинается с разговора. Обсудим вашу задачу?

Расскажите коротко, что происходит в команде. На встрече-знакомстве предложим, с чего начать, и договоримся, как измерить результат.

Обсудить задачу топ-команды Получить презентацию направления
+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Позвонить Подобрать программу

Обсудить задачу

Напишите, как к вам обращаться

Проверьте номер: нужно 10 цифр после +7

Проверьте адрес: например, name@company.ru

Нужно согласие, чтобы мы могли связаться

Мы свяжемся с вами в течение дня.