Бизнес упёрся в потолок, а ответственность по-прежнему держится на вас?
Три месяца личной работы, чтобы команда взяла свою часть ответственности, а у вас появилось время на рост бизнеса
- Начинаем с теста по 48 параметрам мышления: видно, где ваши сильные стороны помогают бизнесу, а где становятся ловушкой.
- Говорим на языке выручки, людей и решений. Малика по образованию психолог, была генеральным директором и сама ведёт бизнес. Сессии проводит лично.
- В среднем пять сессий по два часа, очно в Москве или онлайн. Если нужно, подключаем вашу топ-команду.
Начинаем со встречи-знакомства. Разговор конфиденциален.
Коучинг собственника бизнеса: «Трансформация собственника»
Коучинг собственника бизнеса нужен, когда компания выросла, а главные решения, люди и ответственность за результат по-прежнему держатся на вас. В программе «Трансформация собственника» Малика Шелахова работает лично с собственниками, акционерами и генеральными директорами: сначала тест мышления, затем серия сессий на задачах вашего бизнеса.
Это часть нашей индивидуальной работы с руководителями. Руководителям в найме подойдёт коучинг руководителей «Трансформация управленца».
Какая из этих фраз про ваш бизнес?
Так собственники описывают ситуацию, с которой приходят на первую встречу.
Прихожу к руководителям с новой идеей, рассказываю, а они не загораются.
Часть команды едет на мне, а я продолжаю тянуть за всех.
Перед ключевыми сотрудниками и партнёрами чувствую вину, поэтому с них сложно спрашивать.
Бизнес рос, а теперь упёрся в потолок: делаю всё то же, а ничего не меняется.
Руководители ставят план «плюс 10 %, потому что все так растут», а я хочу большего.
Пытаюсь управлять, как принято, а этот стиль мне не по размеру.
Если совпало хотя бы одно, одним рынком и людьми это не объяснить. Бизнес растёт до того уровня, на котором думает его основатель. Находим, что в мышлении держит потолок, и меняем это вместе.
Что даёт коучинг собственнику и его бизнесу?
Для вас
Видите, где ваши сильные стороны помогают, а где становятся ловушкой: например, забота о людях превращается в роль спасателя.
Раздаёте ответственность и спрашиваете результат, а не доделываете за других.
Снимаем то, что тормозит решения: вину перед людьми, на которых держится бизнес, неуверенность, страх перемен.
Управляете в своём стиле и не подстраиваетесь под чужие модели.
Операционка остаётся под контролем, но перестаёт съедать весь день: появляется время на стратегию.
Для команды и бизнеса
По результатам теста видите сильные стороны и зоны роста своих топ-менеджеров и расставляете людей по задачам.
Встречи с руководителями становятся рабочим советом, а не очередью в ваш кабинет.
Руководители начинают сами запускать изменения в своих командах.
Изменения в бизнесе запускаете быстрее.
В Hennlich генеральный директор прошёл «Трансформацию собственника» после тестирования и «Управленческой перезагрузки» для топ-команды. За два года выручка компании выросла с 400 до 800 млн ₽. Это общая работа первого лица, команды и наша. Подробнее в кейсе Hennlich.
Как проходит «Трансформация собственника» и сколько она длится?
-
1
Встреча-знакомство
Обсуждаем, что должно измениться в вас и в бизнесе, и решаем, нужна ли работа с топ-командой.
-
2
Тест мышления
Около часа онлайн, затем разбор: что вы делаете сильно, чего не замечаете, что вас мотивирует. Если подключаем команду, тест проходят и руководители.
-
3
Сессии
В среднем пять сессий по два часа, раз в 2–3 недели. Первые снимают то, что мешает решениям, дальше разбираем текущие задачи бизнеса.
-
4
Между сессиями решаете вы
Внедряете в бизнесе то, что наработали, и приносите результат на следующую встречу. Если на изменения нужно больше времени, встречаемся раз в месяц-полтора.
-
5
Повторный тест
Сравниваем профиль до и после и решаем, нужен ли следующий шаг.
Не гипноз и не разговоры о детстве. Решений за вас не принимаем: скорость изменений зависит от того, что вы внедряете между сессиями.
«Уже на третьей сессии я понял, что мне удалось решить все застаревшие проблемы в своей голове, которые мешали мне двигаться, смотреть на ситуацию иначе»
Не превратится ли коучинг в разговоры о детстве на годы?
Так собственники формулируют сомнения перед первой встречей. Отвечаем прямо.
Не разговоры о детстве
Работаем с установками, которые мешают решениям сейчас: привычка всё тянуть на себе, вина перед партнёрами, страх перемен.
Не годы встреч
В среднем пять сессий за три месяца. Клиентов на себя не «подсаживаем».
Не советы «как надо»
Свой бизнес знаете вы. Помогаем увидеть то, чего вы в себе не замечаете, а решения остаются за вами.
Не чужой стиль
Убираем то, что мешает вашему стилю управления, а не переделываем вас под чужой.
Кто узнает, о чём вы говорите на сессиях?
Конфиденциальность соблюдается: содержание сессий остаётся между вами и Маликой. Что узнаёт компания, договариваемся заранее.
Между вами и Маликой
Всё, о чём говорим на сессиях: партнёры, люди, деньги, сомнения.
Результаты вашего теста и разбора.
Разговор на встрече-знакомстве тоже конфиденциален.
Если подключаем команду
Руководители проходят тест и программу отдельно от ваших личных сессий.
Результаты тестов команды помогают вам увидеть сильные стороны и зоны роста топ-менеджеров.
Если программу оплачивает компания, что она узнает о работе, договариваемся на старте.
Что рассказывают собственники и генеральные директора после работы с нами?
«Ценность от этого урока многократно оправдала себя».
Максим Желепа, генеральный директор Hennlich. Тестирование команды, «Управленческая перезагрузка» и личная программа «Трансформация собственника»
Как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами
Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе
Как команда начала работать сильнее после одного дня тренинга
Юлия Касьяненко, основатель и заместитель генерального директора «Коппер Трейд»
Все видеоинтервью и благодарственные письма собраны в разделе отзывы клиентов.
Почему с нами собственник говорит на языке бизнеса, а не психологии?
Малика Шелахова — психолог по образованию (МПГУ), MBA, сертифицированный консультант jobEQ и выпускница курса executive-коучинга. Она прошла путь от торгового агента до генерального директора компании из топ-3 своей отрасли и сама ведёт бизнес. Поэтому на сессиях разбираем ваши решения, людей и цифры, а не термины из психологии. Личные программы Малика ведёт сама.
800+
руководителей, топ-менеджеров и собственников в индивидуальной работе
10 000+
часов бизнес-коучинга
30+
лет опыта в бизнес-психологии и бизнес-коучинге
С чего начать: одному или вместе с командой?
Три формата
-
Один на один
Тест мышления и серия личных сессий, очно в Москве или онлайн. Основной формат «Трансформации собственника».
-
Онлайн-группы
Для собственников и топ-менеджеров, Малика ведёт их сама.
-
Вместе с командой
Тестирование топ-команды, двухдневная «Управленческая перезагрузка» и ваша личная программа. Так изменения идут сразу сверху и в команде.
Хотите начать с малого, с теста и разбора? Что показывает профиль мышления, рассказали на странице метапрограммы: диагностика мышления.
Что собственники спрашивают перед началом?
Чем коучинг собственника отличается от коучинга руководителя?
Собственник отвечает за всё сразу: деньги, людей, партнёров, будущее компании. Поэтому в «Трансформации собственника» больше работаем с тем, как вы распределяете ответственность между собой и командой, и чаще подключаем топ-команду. Руководителям в найме подходит программа «Трансформация управленца».
Это то же самое, что психолог для предпринимателей?
Нет. Малика по образованию психолог, но коучинг собственника посвящён вашим решениям в бизнесе: людям, ответственности, росту. С установками и страхами работаем, когда они мешают этим решениям. О детстве и травмах не говорим.
Сколько длится программа, если изменениям в бизнесе нужно время?
В среднем пять сессий по два часа, раз в 2–3 недели, всего около трёх месяцев. Если между встречами нужно больше времени, сессии идут реже, например раз в месяц-полтора. Тогда программа идёт дольше, а темп выбираете вы.
Не подстроят ли меня под чужую модель управления?
Нет. Мы не навязываем советы и готовые схемы. Бывает наоборот: генеральный директор Hennlich рассказал в интервью, что после программы перестал подстраиваться под стили управления, которые ему не свойственны.
Обязательно подключать топ-команду?
Нет, начать можно с личной программы. Но если решения упираются и в людей, лучше работает связка: тест топ-команды, двухдневная «Управленческая перезагрузка» и ваша личная программа. Так работали с Hennlich.
Можно ли разобрать на сессиях отношения с партнёрами по бизнесу?
Да, свою часть: что мешает вам договариваться, требовать и держать границы. Спор между совладельцами требует другой работы, с участием всех сторон. Как устроена такая работа, рассказали на странице медиация конфликтов между собственниками.
Где проходят сессии?
Очно в Москве или онлайн, как вам удобнее. Тест проходит онлайн и занимает около часа. Выезд в другой город или на ваше предприятие обсуждаем.
Сколько стоит коучинг собственника бизнеса?
Стоимость назовём после встречи-знакомства: она зависит от запроса, числа сессий и того, подключаем ли команду. Если хотите начать с малого, начните с теста мышления.
Обсудим, что держит рост вашего бизнеса?
На встрече-знакомстве разберём запрос и предложим, с чего начать: с личной программы, с теста мышления или с работы вместе с топ-командой.
Психологическая работа, в том числе терапевтическая, — индивидуально и конфиденциально, по отдельной договорённости.