HR-директору
Нужна программа, которую одобрит генеральный. Цели и KPI согласуем с вами до старта, после программы готовим отчёт заказчику. Подходит для кадрового резерва и школы лидерства внутри компании.
Руководители раздают задачи, а вести команду за собой не получается?
Руководители, которые ведут команду за собой, а не тянут всё на себе и не ждут решения сверху
- Работаем на ваших задачах: в деловой симуляции каждый руководитель видит, где берёт решение на себя, а где отдаёт его другим.
- Меняем то, как руководитель думает и решает: ответственность, цель, варианты. Навыки подтягиваются следом.
- KPI согласуем до старта. На большинстве программ даём гарантию результата.
Начинаем со встречи-знакомства: задача, состав группы, KPI.
- Длительность
- в среднем 2–3 дня + поддерживающая встреча через 1–1,5 месяца; школа лидерства: серия модулей на несколько месяцев
- Участники
- руководители отделов и направлений, кадровый резерв, обычно до 15 человек
- Формат
- офлайн (предпочтительно), выезд в регионы и на предприятия, онлайн
- Ведёт
- Малика Шелахова
- Гарантия
- по согласованию, KPI обсуждаем на встрече-знакомстве
Обучение лидерству для руководителей: тренинг и корпоративная школа лидерства
- Симуляция: кто берёт решение
- Лидерская позиция и инструменты
- Решения ваших задач и личный план
Обучение лидерству мы проводим для руководителей одной компании и на её задачах. Это не открытая школа лидерства с общими кейсами и не лекция о том, каким должен быть лидер. Сначала деловая симуляция показывает, кто в группе берёт решение и ответственность, а кто ждёт, что решат за него. Потом руководители разбирают свою лидерскую позицию, получают инструменты и сразу применяют их к задачам, где команда сейчас не идёт за ними. Если нужен долгий формат, собираем школу лидерства: серию модулей для одной группы на несколько месяцев.
Лидерами не становятся по приказу о назначении. «Вроде бы он неплохой специалист… но точно не лидер», — так HR-директора описывают частую историю. Лидерство держится на мышлении: берёт ли руководитель ответственность, ставит ли понятную цель, видит ли больше двух вариантов решения. «Команда — это отражение лидера», — говорит Малика Шелахова. Поэтому мы работаем с тем, как руководитель думает, а навыки подтягиваются следом.
Когда руководителям нужен тренинг лидерства?
Если узнаёте два пункта и больше, команда идёт за должностью, а не за руководителем.
-
0из 7
Отметьте то, что узнаёте в своей команде.
Пора развивать в руководителях лидерскую позицию.
Обсудить задачу
Если руководителям сначала нужна база (постановка задач, контроль, планирование), посмотрите программу развития управленческих компетенций.
Кому подойдёт программа и кого включить в группу?
Собственнику и генеральному директору
Решения замыкаются на вас, а руководители ждут указаний. Программа учит их брать решения и ответственность за свои участки.
Руководителям отделов и направлений
Каждый видит, как ведёт людей и где теряет лидерство, получает обратную связь и рабочие инструменты.
Топ-менеджерам
Если договариваться должна вся топ-команда вместе с первым лицом, подойдёт «Управленческая перезагрузка».
Кого включить в состав
- Руководителей одного уровня: отделов, направлений, филиалов
- Сотрудников кадрового резерва, которых готовите к повышению
- Смешанную группу, если у руководителей общая задача: проект, изменения, новый рынок
Чем наш тренинг отличается от курса, после которого руководитель возвращается к старому?
Руководителю обычно хватает знаний о лидерстве. Не хватает привычки брать решение на себя.
-
Мышление, а не набор приёмов
Лидерство начинается с того, как руководитель думает: берёт ответственность или ждёт, видит варианты или выбирает из двух привычных. Это и меняем.
-
Видим лидерство в деле
Деловая симуляция показывает, кто берёт решение, а кто отдаёт его другим. Пример из интервью с заказчиком: в группе из 14 руководителей решение на 100 % взяли на себя двое, остальные двенадцать брали его на 50–70 %.
-
Ваши задачи вместо учебных кейсов
Группа называет задачи, где команда не идёт за руководителем. На них и отрабатываем инструменты.
-
Оценка до программы
Оценка мотивации и стиля мышления показывает сильные стороны и зоны риска каждого руководителя. Программу настраиваем под группу.
-
Растим лидеров из своих
Работаем с руководителями, которые у вас есть, без увольнений и найма.
-
Отвечаем за результат
KPI согласуем на встрече-знакомстве. На большинстве программ даём гарантию.
««Команда — это отражение лидера. Не ты подбираешь команду — ты её формируешь своим состоянием».
Что изменится в работе руководителей и как это проверить?
Для компании
- Руководители берут решения и ответственность на себя, а не несут каждый вопрос наверх.
- Команды понимают цель и держат темп в трудный период.
- Генеральный перестаёт быть единственным, кто принимает решения.
- Результат виден в ваших KPI, а не в анкетах «понравилось».
Для участника
- Понимание своей лидерской позиции: где ведёт людей, где отдаёт решение другим.
- Личная обратная связь от тренера и коллег.
- Алгоритм «27 вариантов» и инструменты под запрос группы.
- Личный план развития после программы.
Как проверим
-
Сразу после программы
Решения по вашим задачам, личные планы руководителей
-
Через 1–1,5 месяца
Поддерживающая встреча: что внедрили, где буксует
-
Через 2–3 месяца
Замер по KPI, которые согласовали до старта; отчёт заказчику
Что входит в программу школы лидерства
Базовая структура. Программу адаптируем под отрасль, уровень руководителей и задачу компании.
-
До программы
- Встреча-знакомство: задача, состав группы, KPI.
- Интервью с ключевыми участниками, оценка мотивации и стиля мышления, адаптация программы.
-
День 1Кто в группе берёт решение
ЗнакомствоРуководители готовы говорить о реальных трудностях
- Что разбираем
- Цели и правила работы
- Как работаем
- Метод, который с первых минут создаёт открытость и безопасность в группе
- Результат
- Руководители готовы говорить о реальных трудностях
Горячие темыСписок задач для проработки
- Что разбираем
- Где команда не идёт за руководителем, какие решения несут наверх, какие задачи буксуют
- Как работаем
- Группы отвечают на вопросы и выбирают 4–6 ключевых кейсов
- Результат
- Список задач для проработки
Деловая симуляцияТочки роста группы и каждого руководителя
- Что разбираем
- Как руководители берут решение и ответственность в неопределённости
- Как работаем
- Авторская ролевая игра, затем разбор групповой динамики и индивидуальный разбор каждого участника
- Результат
- Точки роста группы и каждого руководителя
Примеры точек роста, которые показывает симуляция:
- решение отдают одному человеку
- ответственность берут наполовину
- цель каждый понимает по-своему
- спорят вместо того, чтобы договориться
- руководитель делает за команду
-
День 2 (и 3)Лидерская позиция и инструменты
9шагов в алгоритме «27 вариантов»
Лидерская позицияКаждый видит, где берёт ответственность, а где перекладывает
- Что разбираем
- Проактивность и ответственность, переход от реактивной модели к проактивной, вдохновляющее лидерство: как ставить цель, которую команда принимает
- Как работаем
- Инструменты под запрос группы, практика на ваших кейсах
- Результат
- Каждый видит, где берёт ответственность, а где перекладывает
Алгоритм «27 вариантов»Решения с ответственными и сроками
- Что разбираем
- 9 шагов принятия решений в неопределённости
- Как работаем
- Группы работают по алгоритму на ваших задачах, презентуют решения, фиксируют договорённости
- Результат
- Решения с ответственными и сроками
ИтогиЛичный план развития лидерской позиции
- Что разбираем
- Инсайты, рекомендации участникам
- Как работаем
- Ответы на вопросы, разбор результатов
- Результат
- Личный план развития лидерской позиции
В трёхдневной версии третий день отдаём эмоциональному лидерству: как руководителю держать себя в трудный период и вести за собой команду.
-
После программы
- Онлайн-встреча с представителями компании: обратная связь по каждому участнику и по группе в целом.
- Поддерживающая встреча с участниками через 1–1,5 месяца.
- Отчёт заказчику и замер через 2–3 месяца. Для школы лидерства следующий модуль собираем по итогам предыдущего.
Как проходит работа — от первого разговора до замера?
-
Встреча-знакомство
Обсуждаем задачу, состав участников и KPI.
-
Демо-час (по желанию)
Час реального тренинга по выбранной теме для небольшой фокус-группы, за наш счёт.
-
Подготовка
Интервью с ключевыми участниками, оценка мотивации и стиля мышления, адаптация программы под ваши кейсы.
-
Программа
В среднем 2–3 дня или серия модулей школы лидерства, офлайн или онлайн. Ведёт Малика Шелахова.
-
Поддержка и замер
Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–3 месяца.
Как это сработало у руководителей наших клиентов?
В «Императорском Монетном Дворе» руководители сплотились вокруг общих целей. В HeadHunter перешли на стратегический уровень и ушли из операционки.
Императорский Монетный Двор
Ведущий в России дистрибьютор ценных монет и медалей: больше сотни тематических коллекций, официальный партнёр зарубежных монетных дворов.
Команда утвердила стратегические цели, оргструктуру и план. Главная цель, «сплотить команду», выполнена.
- Задача
- Компания росла, а связи между руководителями и слаженной работы отделов не было.
- Что сделали
- Стратегическая сессия для топ-менеджеров и владельца, тренинги, коучинг первых лиц.
- Результат
- Команда сформулировала стратегические цели, утвердила оргструктуру и план действий. Главную цель, сплотить команду, выполнили. Антон Пащенко, генеральный директор
HeadHunter
hh.ru — ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России: ею пользуются свыше 60 млн соискателей и 600 тыс. компаний (данные компании).
«Переход на стратегический уровень, уход из операционки».
- Задача
- Сотрудники не всегда занимали верную позицию в команде, тратили много ресурсов и плохо держали стресс.
- Что сделали
- Коуч-сессии для руководителей, тренинги «Повышение личной эффективности», «Ассертивное поведение», «Ресурсное состояние» (стрессоустойчивость и эмоциональная компетентность).
Что говорят руководители и заказчики?
Руководители рассказывают, как ушли из микроменеджмента и держат лидерскую позицию в трудный период.
Как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами
Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе
Как сохранять силы и оставаться в лидерской позиции
Наталья, руководитель в «Кофемании»
«…бережно помогает увидеть иллюзии и „ловушки“, в которые попадают руководители»
Императорский Монетный ДворА. В. Пащенко, генеральный директор
«Высокая профессиональная подготовка тренера, реальный собственный опыт в бизнесе»
HeadHunterМ. А. Жуков, генеральный директор ООО «Хэдхантер»
«Сделали этот тренинг не только полезным, но и вдохновляющим для каждого участника»
«Михайлов и партнёры. Управление стратегическими коммуникациями»А. П. Быкасов, генеральный директор
«…стали лучше работать с клиентами, понимать мотивацию коллег и научились предотвращать конфликты до их возникновения»
«Кофемания»И. В. Ермишкина, руководитель Школы сервиса Академии Кофемании
Кто отвечает за результат: тренер или только ваша команда?
Результат даёт совместная работа. Мы отвечаем за свою часть: KPI согласуем до старта, программу собираем под них, замер делаем через 2–3 месяца. На большинстве программ даём гарантию результата. Какие показатели и на каких условиях, решаем вместе на встрече-знакомстве. Если ваш KPI вне зоны нашего влияния, скажем об этом прямо.
С чего начать, если не хочется покупать «кота в мешке»?
Лидерство трудно оценить по презентации. Поэтому сначала вы видите работу, потом решаете.
-
Демо-час
После встречи: час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт.
Обсудить задачу и демо-час -
Программа и сопровождение
Тренинг лидерства или школа лидерства из нескольких модулей, затем поддерживающая встреча.
Получить программу под задачу
Кто ведёт программу и почему ей доверяют руководители?
Малика Шелахова — бизнес-психолог и бизнес-тренер, работает с руководителями и топ-командами. Более 30 лет в психологии и бизнесе. Прошла путь от торгового агента до генерального директора, поэтому знает лидерство по своей работе, а не по учебникам. Психолог по образованию (МПГУ), MBA, сертифицированный консультант jobEQ. Вела тренинги «Вдохновляющее лидерство» и «Эмоциональное лидерство», для РЖД — проект «Лидер перемен»: ассессмент и тренинг для 200 человек в Москве и Чите. Программы ведёт сама.
800+
руководителей, топ-менеджеров и собственников в индивидуальной работе
Как обосновать генеральному обучение лидерству?
Готовые ответы на вопросы генерального и расчёт для записки — в PDF на 2 страницы.
Результат в ваших показателях
KPI согласуем на встрече, показатели бизнеса меняются через 2–3 месяца.
Растим лидеров из своих
Развиваем руководителей, которые у вас есть, а не ищем лидеров на рынке.
Сначала видите работу, потом решаете
Начинаем со встречи-знакомства, демо-час проводим за наш счёт, можно начать с пилота. На большинстве программ есть гарантия.
Получить аргументы для руководства
PDF скачивается сразу
Что входит в работу и в каком формате её провести?
Что входит
- Встреча-знакомство и уточнение задачи
- Интервью и оценка мотивации и стиля мышления участников
- Адаптация программы под отрасль и задачу компании
- 2–3 дня программы или серия модулей школы лидерства
- Обратная связь компании по каждому участнику и группе
- Поддерживающая встреча и отчёт заказчику
Форматы
- Офлайн в Москве: основной формат
- Выезд в регионы и на предприятия
- Онлайн для распределённых команд
- Однодневный модуль, например на выездном мероприятии компании
- Школа лидерства: серия модулей на несколько месяцев для одной группы руководителей
Стоимость назовём после встречи: она зависит от задачи, состава группы и формата. Из чего складывается стоимость корпоративного обучения
Что спрашивают о тренинге лидерства до встречи?
Чем тренинг лидерства отличается от обучения управленческим навыкам?
Управленческие навыки отвечают на вопрос, как организовать работу: поставить задачу, проконтролировать, спланировать. Их разбираем в программе развития управленческих компетенций. Лидерство отвечает на вопрос, почему за руководителем идут: он берёт ответственность, ставит понятную цель и держит команду в трудный период. На тренинге лидерства работаем с этим.
Можно ли развить лидерство у взрослого опытного руководителя?
Да. Лидерство во многом держится на мышлении: проактивен ли руководитель, берёт ли ответственность, видит ли варианты решения. Это меняется, когда человек видит свои реакции в симуляции и тут же пробует действовать иначе на своих задачах. Какие качества развивать в первую очередь, разбираем в статье о лидерских качествах.
Чем корпоративная программа отличается от открытой школы или академии лидерства?
В открытой школе лидерства или академии лидерства собираются люди из разных компаний и разбирают общие кейсы. Мы работаем с руководителями одной компании на её задачах: группа уходит с решениями, а компания получает отчёт и замер по KPI. Школу лидерства можно собрать и внутри компании: серию модулей для одной группы на несколько месяцев.
Сколько длится тренинг? Можно уложиться в один день?
В среднем 2–3 дня, точнее скажем после встречи: длительность зависит от задачи и состава. Однодневный модуль возможен, например на выездном мероприятии компании. Через 1–1,5 месяца после программы проводим поддерживающую встречу.
Руководители перегружены. Сколько времени займёт обучение?
Программа идёт 2–3 дня, школа лидерства разбивается на модули, чтобы руководители не выпадали из работы надолго. Время не уходит на учебные примеры: группа разбирает свои задачи и уходит с решениями, которые всё равно пришлось бы принимать.
Нужно ли участие генерального директора?
Желательно, но не обязательно. Задачу и KPI с нами согласует заказчик: HR-директор или генеральный. Если договориться должна вся управленческая команда вместе с первым лицом, лучше подойдёт «Управленческая перезагрузка», там участие генерального обязательно.
Подходит ли программа для кадрового резерва?
Да. Будущим руководителям лидерская позиция нужна раньше, чем навыки контроля и планирования. Оценка мотивации и стиля мышления до программы показывает сильные стороны каждого и зоны риска. В симуляции видно, как человек ведёт себя, когда решение за ним.
Чем корпоративное обучение лидерству отличается от курсов повышения квалификации?
Курсы по лидерству и повышение квалификации дают общий набор знаний и документ. Корпоративную программу собираем для руководителей одной компании на её задачах, а результат измеряем в KPI бизнеса, которые согласуем до старта.
Проводите тренинг в Москве? А в регионах и онлайн?
Да. Основной формат: офлайн в Москве, с выездом в регионы и на предприятия. Офлайн даёт больше, потому что симуляция и разбор идут вживую. Онлайн тоже работаем.
Сколько стоит программа?
Стоимость назовём после встречи. Она зависит от задачи, состава группы, длительности и формата. На встрече-знакомстве обсудим задачу и KPI, после неё пришлём программу и расчёт.
Руководители этих компаний уже прошли наши программы
Пришлём программу лидерства под ваших руководителей?
Расскажите коротко, кого хотите развивать и что сейчас мешает. Базовую программу пришлём сразу, адаптированную после встречи-знакомства.
+7 931 105-93-25
Мы свяжемся с вами в течение дня.