Бизнес вырос, а решения по-прежнему идут через вас?
Личная программа для собственника и руководителя: три месяца, чтобы решения перестали замыкаться на вас, а команда взяла свою часть ответственности
- Начинаем с профиля мышления: тест по 48 параметрам показывает, где ваши сильные стороны и где они же мешают.
- Говорим на языке бизнеса. Малика — психолог по образованию и бывший генеральный директор, сессии ведёт сама.
- Без «годами ходить к психологу»: в среднем пять сессий по два часа, а между ними вы меняете решения в своём бизнесе.
Начинаем со встречи-знакомства. Разговор конфиденциален.
Руководителям: индивидуальная работа с Маликой Шелаховой
Индивидуальная работа с Маликой Шелаховой нужна собственникам, генеральным, коммерческим и другим директорам, когда задача уже не в навыках, а в том, как вы принимаете решения, делегируете и держите команду. Есть две основные программы: коучинг собственника бизнеса «Трансформация собственника» и коучинг руководителей «Трансформация управленца». Работаем один на один, лично или онлайн, а если нужно, то вместе с вашей управленческой командой.
Узнаёте себя в одной из этих фраз?
Так формулируют запрос собственники и руководители на первой встрече.
Я всегда брал ответственность на себя и так и не научился её раздавать и требовать.
Хочу уйти от микроменеджмента, но не получается оторваться от операционки.
От сотрудников не получаю того, что ожидаю.
Компания выросла, а старые методы управления перестали работать.
Знаю, что способен на большее, но не могу сделать прорыв.
Перешёл из коммерческих директоров в генеральные. Как быстро войти в новую роль?
Если совпало хотя бы одно, дело обычно не в нехватке знаний. Что-то в мышлении мешает использовать то, что вы уже знаете, и это можно найти и изменить.
Какая программа подойдёт вам?
По роли
-
Собственнику бизнеса
Бизнес упёрся в потолок, ответственность держится на вас, с ключевыми людьми и партнёрами сложно держать границы.
-
Генеральному директору
Уйти из операционки и микроменеджмента, выстроить работу с топами, войти в роль первого лица.
-
Коммерческому директору
Вырасти из сильного продавца в руководителя направления или готовиться к роли генерального.
-
Директорам и топ-менеджерам
Стеклянный потолок в карьере, раздражение и срывы на коллег, выгорание.
По формату
-
Один на один
Профиль мышления, затем серия личных сессий. Основной формат программ «Трансформация управленца» и «Трансформация собственника».
-
Онлайн
Личные сессии и онлайн-группы для собственников и топ-менеджеров, Малика ведёт их сама.
-
Вместе с командой
Тестирование топ-команды, двухдневная «Управленческая перезагрузка» и личная работа собственника. Так вы меняетесь не в одиночку, а вместе с людьми, на которых опирается бизнес.
Хотите начать с малого, с теста и разбора? Что показывает профиль мышления, рассказали на странице метапрограммы: диагностика мышления.
Как устроена личная программа и сколько она длится?
-
1
Встреча-знакомство
Обсуждаем запрос: что должно измениться в вас и в бизнесе. Разговор конфиденциален.
-
2
Профиль мышления
Тест по 48 параметрам, около часа, и разбор результатов: что вы делаете сильно, что не замечаете, что вас мотивирует.
-
3
Сессии
В среднем пять сессий по два часа, раз в 2–3 недели, всего около трёх месяцев. На первых сессиях работаем с установками и страхами, которые мешают решениям, дальше разбираем ваши текущие задачи.
-
4
Между сессиями решаете вы
Вы пробуете новое в своём бизнесе, на следующей сессии разбираем, что сработало. Скорость изменений зависит от вас.
-
5
Повторный тест
В конце видно, что изменилось в мышлении, и вы решаете, нужен ли следующий шаг.
Не гипноз и не разговоры о детстве. Советов «как надо» не навязываем: решения и стиль управления остаются вашими.
«Уже на третьей сессии я понял, что мне удалось решить все застаревшие проблемы в своей голове».
Что говорят собственники и руководители после личной программы?
«Это не про то, что вы взяли какую-то сумму денег и всё, отработать час. Нет. Это прям реально погружение и заинтересованность в результате».
Максим Желепа, генеральный директор Hennlich. «С 400 до 800 млн»: тестирование команды, «Управленческая перезагрузка» и личная программа собственника
«Я не ожидал, что мы создадим такой конкретный результат».
Михал Пашек, CEO нескольких бизнесов, в том числе Императорского Монетного Двора. Как первому лицу уйти из микроменеджмента
Интервью по результатам индивидуальной программы
Наталья Ли, руководитель
Все видеоинтервью и благодарственные письма собраны в разделе отзывы клиентов.
Почему собственники и генеральные говорят с нами на равных?
Малика Шелахова — психолог по образованию (МПГУ), MBA, сертифицированный консультант jobEQ и выпускница курса executive-коучинга. До бизнес-психологии она была генеральным директором компании из топ-3 своей отрасли. Поэтому на сессиях разбираем ваши решения, людей и цифры, а не абстрактные упражнения. Личные программы Малика ведёт сама.
800+
руководителей, топ-менеджеров и собственников в индивидуальной работе
10 000+
часов бизнес-коучинга
30+
лет опыта в бизнес-психологии и бизнес-коучинге
Что спрашивают руководители перед началом?
Сколько сессий нужно и сколько длится программа?
В среднем пять сессий по два часа, раз в 2–3 недели, всего около трёх месяцев. Этого обычно хватает даже для сложного запроса. Темп подстраиваем под вас: если между сессиями нужно больше времени на изменения в бизнесе, встречаемся реже.
Будем говорить о детстве и травмах?
Нет. Работаем с установками и страхами, которые мешают решениям сейчас: чувство вины перед партнёрами, привычка всё тянуть на себе, страх перемен. Это не гипноз и не разговоры ради разговоров: разбираем то, что влияет на ваши решения в бизнесе.
Не потеряю ли я свой стиль управления?
Нет. Мы не переделываем вас под чужую модель и не навязываем советы. Бывает наоборот: один из собственников после программы сказал, что перестал подстраиваться под стили управления, которые ему не свойственны.
Будут ли советы применимы к моему бизнесу?
Да, потому что разбираем ваши ситуации: людей, решения, конфликты, планы. Малика сама руководила компанией и говорит на языке выручки, ответственности и KPI, а не терминов из психологии.
Кто узнает, о чём мы говорим?
Никто. То, что вы рассказываете на сессиях, остаётся между вами и Маликой. Если программу оплачивает компания, на старте втроём договариваемся, что именно она узнает о работе.
Можно работать вместе с командой?
Да. Сначала тестируем топ-команду и проводим двухдневную «Управленческую перезагрузку», затем собственник продолжает работу лично. Так изменения идут одновременно сверху и в команде. Подробнее в программе «Трансформация собственника».
Онлайн или лично?
Как вам удобнее. Личные сессии идут и онлайн, и очно в Москве, а для выездных форматов обсуждаем место. Малика ведёт и онлайн-группы для собственников и топ-менеджеров.
Может ли программу оплатить компания и сколько она стоит?
Да, так бывает: программу руководителя оплачивает компания. Стоимость назовём после встречи-знакомства: она зависит от запроса, числа сессий и формата. Если нужен бизнес-психолог для компании и руководителя шире одной личной программы, подберём вариант на той же встрече.
Обсудим вашу ситуацию лично?
На встрече-знакомстве разберём запрос и предложим формат: личную программу, онлайн или работу вместе с командой.
Психологическая работа, в том числе терапевтическая, — индивидуально и конфиденциально, по отдельной договорённости.