Hennlich
Международная группа: технологическое оборудование, 20 стран Европы, более 100 лет на рынке. Российская группа компаний поставляет промышленное оборудование и комплектующие в России, Беларуси и Казахстане.
Больше 300 вариантов решения текущих проблем за два дня.
- Задача
- «Хочу лучше понять сильные и слабые стороны своей топ-команды». Максим Желепа, генеральный директор
- Что сделали
- Оценили стиль мышления собственника и топ-команды, затем провели двухдневную «Управленческую перезагрузку» для 14 руководителей. Первый день — игра в ситуации неопределённости, где нужно решить, кто спасётся. Второй — разбор, инструменты и практика.
- Что показала игра
- Роль лидера не взял никто. В решающий момент команда показала на генерального: «Принимай решение ты». На разборе выяснилось, что полностью приняли решение только двое из 14, остальные — «то на 50 %, то на 70 %».
Результат со слов Максима Желепы, генерального директора
- больше 300 вариантов решения текущих проблем, которые стали решаться без его участия;
- «Совещания стали короче, а решения сразу внедряются»;
- «Меня перестали дергать по пустякам»;
- запустили проект, который команда предложила на тренинге;
- игра осталась в языке команды: «Опять на меня показываешь, сейчас я тебя отправлю в лодку».
