Хотите проверить нас до первого разговора?
13 компаний письменно рассказали, что изменилось в их командах, а 13 клиентов — на камеру
- 7 из 13 писем подписали генеральные директора, остальные — директора по персоналу и другие руководители.
- Большинство интервью длится от 20 минут до часа: клиенты рассказывают, с чем пришли и что поменялось в команде и бизнесе.
- Письма выкладываем целиком: скан на бланке, подпись, печать.
Начинаем со встречи-знакомства: обсуждаем задачу, состав команды и как будем измерять результат.
Отзывы клиентов о бизнес-тренере: благодарственные письма и видеоинтервью
Здесь собраны отзывы о работе бизнес-тренера и бизнес-психолога Малики Шелаховой: благодарственные письма компаний, видеоинтервью заказчиков и руководителей, короткие цитаты. Все письма — на бланках компаний, с подписью. Истории целиком, с этапами работы и цифрами, — в разделе кейсы обучения персонала. Кто ведёт программы — на странице Малика Шелахова: опыт и подход.
Что пишут генеральные директора и HR после бизнес-тренингов?
Сравниваете отзывы тренинговых центров? Смотрите, кто подписал письмо. Здесь каждое письмо — отзыв компании по обучению персонала на её бланке, с подписью и должностью. Шесть писем из 13 — о программе «Управленческая перезагрузка».
-
«Обучение было полностью адаптировано к бизнес-процессам и специфике компании».
-
«Ваша работа с нами вышла далеко за рамки бизнес-коучинга».
-
«…бережно помогает увидеть иллюзии и „ловушки“, в которые попадают руководители».
-
«Спустя две недели после обучения я могу с уверенностью сказать: задача выполнена и видны результаты».
-
«Ваши советы и рекомендации обязательно будут применены в нашей практике».
-
«…помогли нам понять риски, точки развития компании и вдохновили на дальнейшие действия!»
-
«Отдельно хочется отметить способность бизнес-тренера вовлекать в процесс обучения каждого участника, способность делать это легко и непринужденно».
-
«Участники отметили, что после тренинга стали лучше работать с клиентами, понимать мотивацию коллег и научились предотвращать конфликты до их возникновения».
-
«Особенно ценными оказались практические упражнения и кейсы, благодаря которым руководители смогут применять полученные знания непосредственно в реальных рабочих ситуациях».
-
«Тренинг помог нам взглянуть на привычные процессы под новым углом, освоить эффективные инструменты и повысить мотивацию».
-
«…наши менеджеры отмечают рост уверенности в ведении переговоров».
-
«Это был мощный мотивационный заряд, стимулирующий изменить привычное поведение и установки, по-иному взглянуть на подход в работе с клиентами».
-
«…дали понимание, как в любой ситуации находить большое количество вариантов решений и выбирать лучшее».
Что рассказывают заказчики на камеру?
Отзывы о корпоративном обучении от тех, кто его заказывал: HR-директора, собственники и руководители рассказывают, с чем пришли и что изменилось после программы. Как устроена работа с компанией — в разделе корпоративное обучение для компаний.
«Технология крутая, но работает только труд, больше ничего».
Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»: перезагрузка топ-команды и рекордная чистая прибыль за 30 лет
«Меня перестали дергать по пустякам».
Максим Желепа, генеральный директор Hennlich: «С 400 до 800 млн: как запустить три компании и нацелиться на международный рынок»
Как команда начала работать сильнее после одного дня тренинга
Юлия Касьяненко, основатель и заместитель генерального директора «Коппер Трейд»
Интервью после тренинга «Управленческая перезагрузка»
Елена Анатольевна, Калининград, «Звездопад»
Как сохранять силы и оставаться в лидерской позиции
Наталья, руководитель в «Кофемании»
Оксана Страхова, руководитель корпоративного отдела дилерского центра ГК «Автомир»
Короткий отзыв о тренинге
Ольга, вице-президент по развитию бизнеса ABBYY
Истории этих компаний целиком, с этапами и цифрами:
Что меняется у руководителя после индивидуального коучинга?
Отзывы о коучинге и программах для руководителей: генеральные директора, заместители и топ-менеджеры рассказывают о работе один на один.
«Я не ожидал, что мы создадим такой конкретный результат».
Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе
Отзыв о программе
Вадим Калин, генеральный директор
Борис Сорокин, заместитель генерального директора
Интервью по результатам индивидуальной программы
Наталья Ли, руководитель
Интервью по индивидуальной программе
Татьяна Брик
Онлайн-программа для руководителей в малой группе
Ольга Модина, 20 лет в HR
Формат и темы — на странице коучинг руководителей, все форматы личной работы — в разделе «Руководителям».
Отзывы коротко: что клиенты говорят о результате?
Для тех, у кого нет часа на интервью.
«Это нельзя назвать тренингом, это называется трансформация».
Татьяна Ремневадиректор по персоналу ГК «Элевел» «Спустя год почти могу точно сказать, что использую каждый день инструменты, которые были на тренинге».
Марина Львовадиректор по организационному развитию HeadHunter «Тренинг Малики стал для нашей топ-команды и меня качественной перезагрузкой».
Максим Желепагенеральный директор Hennlich «Мой отдел вышел в лидеры среди всех дилерских центров ГК Автомир».
Оксана Страховаруководитель корпоративного отдела дилерского центра ГК «Автомир» «Гораздо быстрее разбираю проблемы и вижу их возможные решения».
Михал ПашекCEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе «Опыт коучинга с Маликой Шелаховой один из самых ярких и продуктивных опытов в моей профессиональной жизни».
Елена Каменцеваруководитель, Императорский Монетный Двор
Топ-команды и отделы продаж этих компаний уже прошли наши программы
Что изменилось в этих компаниях — истории с цифрами и этапами
Какие вопросы задают об отзывах?
Можно поговорить с вашими клиентами напрямую?
Мы бережём время и конфиденциальность клиентов, как будем беречь ваши, поэтому рекомендации собраны здесь: письма на бланках с подписью и печатью и интервью, где клиенты сами называют имя, должность и компанию. Есть и отчёт заказчику по итогам программы, его пример покажем на встрече-знакомстве.
Есть отзывы о тренингах для отдела продаж?
Да. «Бизнес Кар М» пишет о росте уверенности менеджеров в переговорах, «ФН Машины» — об обучении отдела продаж, которое шло пять месяцев, PAC Group — о вебинаре по работе с VIP-клиентами. Оксана Страхова из ГК «Автомир» рассказывает, как её корпоративный отдел вышел в лидеры среди дилерских центров группы. Программы — в разделе тренинги по продажам и переговорам.
Узнали свою ситуацию в чьём-то отзыве?
Расскажите, что происходит в команде. На большинстве программ даём гарантию результата: условия и KPI обсуждаем на встрече-знакомстве.
Мы свяжемся с вами в течение дня.