Диагностика управленческой команды

Основа — опросник jobEQ iWAM: 48 параметров мотивации и стиля мышления в сравнении с нормативной группой. К нему добавляются личный разбор с каждым участником и карта команды. Увидеть команду в деле помогает диагностическая симуляция в первый день «Управленческой перезагрузки». Оценку из нескольких методов для решений о назначениях собираем в формате ассессмента.

До часа на опросник и 1,5–⁠2 часа на личный разбор. Опросник проходят онлайн в удобное время, разбор тоже онлайн. Общий срок зависит от числа участников и их графиков, назовём его на встрече-знакомстве.

Диагнозов не будет. Опросник не относится к клинической психологии. Он показывает мотивацию и привычные способы действовать в работе: берёт ли человек инициативу сам, видит цель или риски, опирается на своё мнение или на мнение других. Оценок «хорошо — плохо» в профиле нет.

Свой профиль по 48 параметрам, отчёт около 50 страниц и личный разбор на 1,5–⁠2 часа: сильные стороны, средняя зона, зоны риска для его роли. Разбор помогает понять и коллег. В Элевел после тестов, по словам HR-директора, «стало понятно, почему мы где-то друг друга не понимаем».

Да, для действующих руководителей и тех, кого компания рассматривает на новую роль: профиль показывает, что будет двигать человека и что ему придётся достраивать. Решение о назначении принимают по деловым качествам, и для него нужна оценка из нескольких методов, как в ассессменте.

Да, это отдельный формат: профиль мышления руководителя и разбор один на один. Он подходит собственнику или генеральному, которые хотят начать с себя. Как устроен опросник, рассказываем на странице о метапрограммах.

Покажет, но не в виде ролей Белбина. Видно, кто смотрит на общую картину, а кто на детали, кто идёт к цели, а кто первым видит риски, кому легче работать по процедуре, а кому искать варианты. Из этого понятно, где роли в команде дополняют друг друга, а где люди похожи до конфликта.

Формат ранжирования снижает желание отвечать «как правильно»: в каждом задании пять утверждений нужно расставить по порядку. Но точный профиль получается только при честных ответах. Поэтому заранее объясняем участникам, зачем оценка и кто увидит результаты.

Стоимость назовём после встречи. Она зависит от числа участников и состава работы: только оценка или оценка вместе с программой. Без разговора коммерческое предложение получится шаблонным.

Меняется, но медленно: это устойчивые привычки восприятия в работе. Изменения — задача программы, а не теста. Чтобы их увидеть, проводим повторное тестирование и сравниваем профили.