Бизнес-психолог и бизнес-тренердля руководителей и управленческих команд

Обсудить задачу

Руководители в разных городах, а собрать всех в одном зале не получается?

Онлайн-обучение, на котором руководители разбирают свои задачи, а не смотрят записи

  • Групповые онлайн-сессии и личная работа с руководителями. Ведёт сама Малика Шелахова: живые встречи, а не записанные уроки.
  • Программу собираем под задачу: тему, состав группы и число встреч согласуем на встрече-знакомстве.
  • Начать можно с малого: демо-час обычно проходит онлайн, а пилот — с группой из 4–⁠5 руководителей.

Начинаем со встречи-знакомства, её тоже проводим онлайн: разбираем задачу и предлагаем формат.

Онлайн-обучение сотрудников: Малика Шелахова ведёт программу для руководителей
Для кого
руководители, топ-менеджеры, генеральные директора, собственники, команды сотрудников
Формат
групповые онлайн-сессии и личная работа
Ведёт
Малика Шелахова
Длительность
собираем под задачу
Гарантия результата
условия обсуждаем на встрече

Онлайн-обучение сотрудников: программы для руководителей и команд

Онлайн-обучение сотрудников у нас — не доступ к платформе с видеокурсами, а живая работа с группой и с каждым руководителем. Её ведёт Малика Шелахова: групповые сессии для руководителей и команд, личные программы для топ-менеджеров, генеральных директоров и собственников. Такой формат выбирают, когда люди работают в разных городах или когда нет нескольких свободных дней подряд. Скажем прямо: для командной работы офлайн сильнее. Поэтому на встрече-знакомстве говорим, какую часть задачи решит онлайн, а какую лучше провести вживую.

Когда компании выбирают онлайн-обучение руководителей и команд?

С этими задачами к нам приходят HR-директора и первые лица.

  • Руководители в разных городах

    Собрать всех в одном зале на 2–⁠3 дня долго и дорого, а задача не ждёт.

  • Команда ушла на удалёнку, и процессы поехали

    Люди работают из дома, договорённости размываются, руководители теряют контакт с командой.

  • Управленцев 4–⁠5 человек

    Для большой выездной программы людей мало, а разобраться, почему команда буксует, нужно.

  • Нет нескольких свободных дней подряд

    Встречи по 1,5–⁠2 часа проще вписать в рабочую неделю.

  • Первому лицу нужен разговор один на один

    Генеральному или собственнику нужна личная программа, а ездить на сессии некогда.

  • После офлайн-программы нужно закрепить результат

    Онлайн-встречи с участниками помогают не откатиться назад.

  • Хотите увидеть ведущего до решения

    Посмотреть, как мы работаем, можно онлайн и без командировок.

Что изменится в компании после онлайн-программы?

На выходе не просмотренные уроки, а решения по вашим задачам и новые привычки руководителей.

До: руководители в разных городах решают каждый по-своему

После: общие договорённости и инструменты, которые применяют в работе

Для компании

  • Обучение без командировок и простоя. Люди учатся из своих городов, работа не встаёт на несколько дней.

  • Ваши задачи разобраны на сессиях. Работаем с ситуациями из вашей компании, а не с учебными кейсами.

  • Профиль мышления каждого руководителя, если тест входит в программу: 48 параметров и личный разбор.

  • Отчёт заказчику. Что сделали, что изменилось, что дальше. Пример отчёта покажем на встрече-знакомстве.

Для участников

  • Разбирают свои рабочие ситуации с бизнес-психологом, а не слушают теорию.

  • Видят свои сильные стороны и ограничения по результатам теста.

  • Пробуют новое между встречами и разбирают на следующей, что сработало.

Поведение руководителей меняется по ходу программы. Показатели бизнеса — через 2–⁠3 месяца.

Как устроено онлайн-обучение — шаг за шагом?

  1. Встреча-знакомство

    Онлайн. Разбираем задачу, участников и что будем считать результатом.

  2. Демо-час или пилот

    Демо-час — час реальной работы для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Пилот — например, онлайн-группа из 4–⁠5 руководителей.

  3. Профиль мышления, если он нужен задаче

    Тест онлайн около часа, затем разбор с каждым участником, 1,5–⁠2 часа.

  4. Групповые онлайн-сессии

    Темы и число встреч — под задачу. Разбираем ваши ситуации; между встречами участники пробуют новое в работе.

  5. Личная работа

    Сессии один на один для тех, кому они нужны: в среднем пять сессий по два часа раз в 2–⁠3 недели.

  6. Итоги

    Отчёт заказчику: что сделали и что изменилось. Вместе решаем, нужен ли следующий шаг: программа офлайн или сопровождение.

Кого можно учить онлайн и какая роль у HR-директора?

  • Собственник и генеральный директор

    Личная программа онлайн: профиль мышления и серия сессий. Или участие в групповой работе вместе с командой.

  • Топ-менеджеры и директора

    Онлайн-группы и личные сессии. Малика ведёт онлайн-группы для собственников и топ-менеджеров сама.

  • Руководители и сотрудники

    Малые группы руководителей и онлайн-форматы для сотрудников. Например, для сотрудников PAC Group мы провели вебинар по работе с VIP-клиентами.

  • HR-директор

    Заказчик: вместе с нами формулирует задачу и критерии результата, получает отчёт. Подготовку и ведение сессий берём на себя.

Чего не стоит ждать от онлайн-формата?

  • Онлайн-курс собираем под компанию

    Как для «Кофемании»: курс по эмоциональному интеллекту для руководителей сделали индивидуально. Если нужен каталог курсов для всего персонала, это задача системы дистанционного обучения.

  • Перезагрузку команды лучше проводить вживую

    «Управленческая перезагрузка» идёт очно: команде нужно поработать вместе в одной комнате. Онлайн берём подготовку, личную работу и поддерживающие встречи.

  • Результат держится на практике между встречами

    Онлайн работает, когда участники пробуют инструменты в работе и разбирают итоги на следующей встрече. Поэтому между сессиями даём задания на ваших задачах.

  • Целый онлайн-день утомляет

    HR-директора говорят об этом прямо. Поэтому онлайн работаем встречами, расписание согласуем под задачу.

  • Цифры бизнеса не меняются за месяц

    Поведение меняется по ходу программы, показатели — через 2–⁠3 месяца и позже.

Чем живое онлайн-обучение отличается от курсов на платформе?

Платформа даёт доступ к урокам. Мы работаем с людьми и их задачами.

  1. Ведёт один человек

    Онлайн-группы и личные сессии ведёт Малика Шелахова, бизнес-психолог и бизнес-тренер. Она знает каждого участника и его задачу.

  2. Ваши ситуации вместо учебных кейсов

    На сессиях разбираем то, что происходит у вас в компании.

  3. Начинаем с того, как человек думает

    Профиль мышления по 48 параметрам показывает, что мешает решениям и что мотивирует.

  4. Группа и личная работа вместе

    Общие договорённости вырабатываем в группе, личные ограничения разбираем один на один.

  5. Онлайн и офлайн в одной программе

    Например, очная «Управленческая перезагрузка», а затем онлайн-встречи с участниками.

  6. Отвечаем за результат

    На большинстве программ даём гарантию результата; что считать результатом, договариваемся на встрече.

Нужна конкретная тема? Посмотрите все темы корпоративных тренингов

Как «Кофемания» соединила тренинг и онлайн-курс по эмоциональному интеллекту?

Онлайн-курс для руководителей мы сделали индивидуально, под компанию и её задачи.

«Кофемания»

Сеть кофеен. Заказчик: Школа сервиса Академии «Кофемании».

Участники стали лучше работать с клиентами и научились предотвращать конфликты до их возникновения.

Что сделали
Корпоративный тренинг «Эмоциональный интеллект в бизнесе» и онлайн-курс по развитию EQ для руководителей.
Онлайн-курс
Сделали индивидуально для руководителей «Кофемании». Инструменты курса применяют сразу: в переговорах, в управлении командой, в работе с клиентами.

Результат со слов заказчика, из благодарственного письма

  • сотрудники научились распознавать свои эмоции и управлять ими;
  • «выстраивать более осознанные и эффективные коммуникации в условиях высокой нагрузки и многозадачности»;
  • стали лучше понимать мотивацию коллег и предотвращать конфликты до их возникновения.

Что говорят заказчики и участники онлайн-программ?

Смотреть видео32 мин

Онлайн-программа для руководителей в малой группе

Ольга Модина, 20 лет в HR

«Это был мощный мотивационный заряд, стимулирующий изменить привычное поведение и установки, по-иному взглянуть на подход в работе с клиентами».
Юлия Петраковадиректор по персоналу PAC GroupПисьмо по итогам вебинара для сотрудников «Повышение эффективности работы с VIP-клиентами»
Все отзывы и благодарственные письма

Кто отвечает за результат онлайн-обучения?

Мы отвечаем за результат, а не за проведённые часы. На большинстве программ даём гарантию результата. Для онлайн-программы на встрече-знакомстве договариваемся, что считаем результатом и как его замерять. Если нужный вам результат вне нашего влияния, скажем прямо.

С чего начать, если не хочется покупать «кота в мешке»?

Онлайн начать проще всего: первые шаги проходят без командировок.

  1. Встреча-знакомство

    Онлайн. Разбираем задачу, участников и формат.

    Обсудить онлайн-обучение
  2. Демо-час

    Обычно онлайн: час реальной работы по выбранной теме для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Проводим после встречи.

    Обсудить задачу и демо-часПодробнее о демо-часе
  3. Пилот

    Например, онлайн-группа из 4–⁠5 руководителей. Собираем под вашу задачу.

    Подробнее о пилоте
  4. Программа

    Групповые сессии и личная работа онлайн, при необходимости — очные встречи.

    Получить программу под задачу
Малика Шелахова, бизнес-психолог и бизнес-тренер

Кто будет вести онлайн-обучение?

Малика Шелахова — бизнес-психолог и бизнес-тренер, работает с руководителями и топ-командами. Онлайн-группы и личные сессии ведёт сама. Прошла путь от торгового агента до генерального директора компании из топ-3 своей отрасли, поэтому собственник и топы слышат в ней равную. Психолог по образованию (МПГУ), MBA по стратегическому менеджменту, сертифицированный консультант jobEQ: тест по метапрограммам разбирает с каждым руководителем сама.

30+

лет в психологии и бизнесе

800+

руководителей, топ-менеджеров и собственников среднего, крупного и крупнейшего бизнеса в индивидуальной работе

10 000+

часов бизнес-коучинга

Из чего складывается онлайн-программа и где проходит работа?

Что входит

  1. Встреча-знакомство и уточнение задачи

  2. Программа под задачу: темы, состав групп, число встреч

  3. Тест по метапрограммам и личный разбор, если он нужен задаче

  4. Групповые онлайн-сессии

  5. Личные сессии с руководителями

  6. Отчёт заказчику

Где и как

  • Онлайн: групповые сессии, личная работа, поддерживающие встречи

  • Офлайн, основной формат для командных программ: в вашем офисе, на предприятии, на выездном мероприятии компании

  • Москва, выезд в регионы России

  • Небольшие и большие управленческие команды

Стоимость назовём после встречи: она зависит от задачи, числа участников и встреч. Из чего складывается цена корпоративного обучения

Что спрашивают об онлайн-обучении сотрудников до встречи?

Чем ваше онлайн-обучение отличается от курсов для сотрудников на платформе?

Платформа даёт доступ к урокам, и каждый проходит их сам. Наше корпоративное онлайн-обучение проходит вживую: Малика Шелахова ведёт группу и личную работу, участники разбирают свои рабочие ситуации. Курсы для самостоятельного прохождения тоже делаем, но индивидуально под компанию: так было с «Кофеманией».

Подходят ли онлайн-форматы для обучения руководителей?

Да, особенно личная работа и малые группы. Генеральные директора, собственники и топ-менеджеры проходят у нас личные программы онлайн: профиль мышления и серию сессий. Командную «Управленческую перезагрузку» рекомендуем проводить очно, а онлайн — подготовку и встречи после неё.

Можно ли обучить удалённых сотрудников из разных городов?

Да, это главная причина выбрать онлайн. Участники подключаются из своих городов, а мы собираем группы так, чтобы руководители одного уровня работали вместе.

Проводите ли вебинары для обучения сотрудников?

Да. Например, для сотрудников туристической компании PAC Group мы провели вебинар «Повышение эффективности работы с VIP-клиентами». Формат и длительность подбираем под задачу и аудиторию.

Чем онлайн-программа отличается от курсов повышения квалификации?

Курсы повышения квалификации дают общий набор знаний и документ. Наши программы — бизнес-обучение и индивидуальная работа под задачу компании: результат видно в поведении руководителей и в показателях, которые согласуем до старта.

Сколько длится онлайн-программа?

Зависит от задачи. Демо-час длится час. Тест по метапрограммам — около часа, разбор — 1,5–⁠2 часа. Личная программа руководителя — в среднем пять сессий по два часа, около трёх месяцев. Расписание групповых встреч согласуем на встрече-знакомстве.

Как организовать дистанционное обучение персонала, чтобы люди не выпадали?

Не превращать его в многочасовой онлайн-день. Мы работаем встречами, которые вписываются в рабочую неделю, разбираем на них реальные задачи участников, а между встречами люди пробуют новое в работе. HR-директор получает отчёт о том, что изменилось.

Можно совместить онлайн и офлайн?

Да. Например, очная «Управленческая перезагрузка» для команды, а затем онлайн-встречи с участниками, чтобы закрепить результат. Или личные сессии руководителей онлайн вместе с очной программой для команды.

Сколько стоит?

Стоимость назовём после встречи. Она зависит от задачи, числа участников, встреч и формата. Без разговора коммерческое предложение получится шаблонным, а программу мы собираем под вашу компанию.

Можно посмотреть, как вы работаете, до договора?

Да. После встречи-знакомства проводим демо-час: час реальной работы по выбранной теме для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Обычно онлайн, так проще собрать руководителей из разных офисов.

Кого и чему нужно научить онлайн? Обсудим на встрече-знакомстве

Расскажите коротко о задаче и участниках. На встрече-знакомстве предложим формат: онлайн-группу, личную работу, пилот или демо-час.

+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Позвонить Обсудить онлайн-обучение

Обсудить задачу

Напишите, как к вам обращаться

Проверьте номер: нужно 10 цифр после +7

Проверьте адрес: например, name@company.ru

Мы свяжемся с вами в течение дня.