Бизнес-психолог и бизнес-тренердля руководителей и управленческих команд

+7 931 105-93-25 info@malikashel.ru
Обсудить задачу

Кейс Императорского Монетного Двора: как растущая компания сплотила команду руководителей

Что делать, когда компания растёт, а руководители и отделы работают порознь? Рассказываем, с чем пришёл Императорский Монетный Двор, что мы сделали с топ-менеджерами и владельцем и как генеральный директор оценивает результат.

Императорский Монетный Двор

Ведущий в России дистрибьютор ценных монет и медалей: больше сотни тематических коллекций, официальный партнёр зарубежных монетных дворов.

Команда утвердила стратегические цели, оргструктуру и план действий. Главная цель, «сплотить команду», выполнена.

Что говорит генеральный директор
Заказчик
Антон Пащенко, генеральный директор
Участники
топ-менеджеры и владелец бизнеса
Формат
групповая и индивидуальная работа
Что вошло
стратегическая сессия, тренинги «Диагностическая симуляция» и «Эффективные коммуникации в VUCA мире», тесты по метапрограммам, индивидуальные тренинги и коучинг первых лиц

С чем пришла компания, где работы становилось больше, а связи между руководителями не было?

Компания росла: работы становилось больше, объёмы увеличивались. А связи с руководителями не было, слаженной работы тоже — ни внутри команд, ни между отделами.

Задачу компания сформулировала сама, в трёх пунктах.

Что компания попросила сделать

  1. «Научить руководителей слышать и слушать».
  2. «Научить эффективно вести себя в конфликте».
  3. «Очистить организационную структуру и распределить ответственность».

Из запроса компании

Что мы сделали с топ-менеджерами и владельцем бизнеса?

Четыре части работы — под запрос компании.

  1. Стратегическая сессия с владельцем

    Топ-менеджеры и владелец бизнеса вместе разбирали миссию и цели компании, оргструктуру, острые и сложные задачи команды.

  2. Тренинги по коммуникации

    «Диагностическая симуляция» и «Эффективные коммуникации в VUCA мире». По словам генерального директора, участникам удалось «научиться эффективно коммуницировать друг с другом».

  3. Оценка мотивации и стиля мышления

    В работу с руководителями вошли тесты по метапрограммам.

  4. Индивидуальные тренинги и коучинг первых лиц

    С каждым топ-менеджером разбирали проблемные зоны и его рабочие кейсы.

Генеральный директор о формате: индивидуальные тренинги — «это не „про погружение в глубинные аспекты психологии“».

Что изменилось в команде и как это оценил генеральный директор?

Команда утвердила стратегические цели, оргструктуру и план действий.

Финансовых цифр в этом кейсе нет: результат — в решениях команды и в том, как стали работать руководители.

Главную цель генеральный директор называет сам.

«Глобальная цель — сплотить команду в нашей непростое время была выполнена!»
Антон Пащенкогенеральный директор

Как стали работать руководители

  • Цели компании стали общими

    «Были выявлены „слепые“ зоны, пробелы в понимании миссии и цели компании». Цели и задачи команда разработала вместе.

  • У острых задач появились этапы и сроки

    «Были рассмотрены острые и сложные задачи, стоящие перед командой, определены этапы и сроки их выполнения».

  • CEO быстрее находит решения

    Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы: «Гораздо быстрее разбираю проблемы и вижу их возможные решения».

  • Запутанные вопросы стали задачами

    Елена Каменцева, руководитель: «Самые сложные, запутанные вопросы через одну-две сессии превратились в совершенно конкретные задачи».

Обсудить похожую задачу

Что руководители Монетного Двора рассказывают о работе с нами?

Смотреть видео22 мин
«Я не ожидал, что мы создадим такой конкретный результат».

Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе: как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами
ООО «Императорский монетный двор»А. В. Пащенко, генеральный директор
«Данная практика очень быстро трансформирует сознание, довольно твёрдо и в то же время бережно помогает увидеть иллюзии и „ловушки“, в которые попадают руководители».
А. В. Пащенкогенеральный директор, из письма
«Это исключительно персональная работа, в сверхоткрытой и доверительной атмосфере, с фокусом на реальные материалы, жизненные ситуации и на профессиональную среду».
А. В. Пащенкогенеральный директор, из письма

Когда такой подход сработает и в вашей компании?

  1. Компания растёт, а отделы работают порознь

    Начните с общей картины: цели, оргструктура, кто за что отвечает. Это задача стратегической сессии, и владелец в ней участвует.

  2. Руководители не слышат друг друга

    Нужны тренинги на живых задачах команды, а не лекции. Подберём их под вашу ситуацию из программ по обучению руководителей.

  3. Первому лицу нужен взгляд со стороны

    «Помогите увидеть то, чего я сам в себе не вижу», — с таким запросом пришёл Михал Пашек. Для этого есть бизнес-коучинг руководителя.

Какие программы легли в основу работы с Монетным Двором?

Метапрограммы

Оценка мотивации и стиля мышления руководителей.

Все программы направления «Стратегия и конфликты»

Компания растёт, а руководители работают порознь? Обсудим, с чего начать у вас

Расскажите, что происходит в команде руководителей. На встрече-знакомстве предложим первый шаг: стратегическую сессию, программу или демо-час.

Обсудить похожую задачу Получить презентацию с кейсами
+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Какие ещё задачи мы решали с топ-командами?

  • ГК «Элевел»

    Рекорд по выручке и чистой прибыли за 30 лет компании.

  • Hennlich

    Генеральный директор после «Перезагрузки»: «Меня перестали дергать по пустякам».

  • HeadHunter

    Коучинг и тренинги для руководителей с 2018 года.

Все кейсы
Позвонить Обсудить похожую задачу

Обсудить задачу

Напишите, как к вам обращаться

Проверьте номер: нужно 10 цифр после +7

Проверьте адрес: например, name@company.ru

Нужно согласие, чтобы мы могли связаться

Мы свяжемся с вами в течение дня.