Кто будет работать с вашей командой?
С вашей топ-командой будет работать психолог, которая сама руководила компанией и заранее договаривается с вами о результате в KPI
- Программы ведёт сама Малика. Психолог по образованию и MBA, она разбирает и то, как думает команда, и цифры бизнеса.
- Работаем с тем, как руководители думают и договариваются друг с другом, а не с одними навыками. Команда меняется без увольнений и нового найма.
- На большинстве программ даём гарантию результата, а работу можно увидеть до договора: после встречи проводим демо-час для фокус-группы за наш счёт.
Начинаем со встречи-знакомства: обсуждаем задачу, состав команды и что должно измениться.
Малика Шелахова
Бизнес-психолог, бизнес-тренер и коуч руководителей и топ-команд
Малика Шелахова — бизнес-психолог для собственников, генеральных директоров, топ-команд и отделов продаж среднего и крупного бизнеса. Её задача — чтобы руководители после программы иначе принимали решения и договаривались между собой. Изменения в решениях видно сразу, в показателях бизнеса — через 2–3 месяца.
С какими задачами к нам приходят?
-
Топ-команда тянет одеяло на свои подразделения.
Решения замыкаются на генеральном, а руководители спорят вместо того, чтобы договариваться.
Развитие топ-команды -
Стратегия есть, а команда тянет в разные стороны.
Нужно, чтобы под планом подписалась вся команда.
Стратегическая сессия -
Конфликт в команде или между совладельцами.
Его обходят, но он не решается.
Медиация конфликтов -
Хороших специалистов назначили руководителями, а они не управляют.
Обучение руководителей -
Отдел продаж работает ниже своих возможностей.
Тренинги по продажам и переговорам -
Собственнику или руководителю нужна личная работа.
Конфиденциально, один на один.
Коучинг руководителей и собственников
Работаем офлайн (предпочтительно), выезжаем в регионы и на предприятия, ведём программы онлайн. Берём и небольшие, и большие управленческие команды. Что делает бизнес-психолог для компании, рассказали на отдельной странице.
Сколько команд и руководителей уже прошли эту работу?
30+
лет опыта в бизнес-психологии и бизнес-коучинге
300+
компаний-клиентов
44
компании с выручкой от 1 млрд ₽ в год
27 000+
участников программ
800+
руководителей, топ-менеджеров и собственников среднего, крупного и крупнейшего бизнеса в индивидуальной работе
10 000+
часов бизнес-коучинга
Какое образование и какие методы стоят за программами?
Образование
-
МПГУ им. В. И. Ленина
«Педагогика и психология»: психолог по образованию.
-
MBA
по стратегическому менеджменту.
Методы и сертификаты
-
jobEQ
Сертифицированный консультант по опросникам iWAM и VSQ, квалификация Professional. Этим инструментом до программы оцениваем мотивацию и стиль мышления участников: 48 параметров, метапрограммы.
-
Executive-коучинг
Курс Яна Ардуи в Международной академии трансформационного коучинга и лидерства.
-
НРТА
Сертифицированный тренер и коуч.
-
Nova Terra
Agile-коучинг и executive coaching.
-
Институт «Профессионал»
Тренер-игропрактик, деловые игры.
Как эти инструменты собираются в работу с командой — авторский метод
Где ещё проходят наши программы и выступления?
«Провожу тренинги по приглашению РАНХиГС на программах MBA, DBA, EMBA по темам: Управленческая перезагрузка, Тайм менеджмент, Продуктивное мышление руководителя»
- Программы для слушателей MBA в Астане.
- Выступления в бизнес-клубах «Атланты», «Эквиум», Real Case, Mantashyants, «Магнат».
- Статья в журнале Psychologies о неочевидных причинах эмоционального выгорания.
«Участники моих программ становились финалистами и суперфиналистами конкурса „Лидеры России“»
-
На каких принципах держится наша работа с командами?
Как устроена гарантия — гарантия результата обучения
-
Отвечаем за результат, а не за проведение тренинга.
KPI обсуждаем на встрече и фиксируем в договоре. Результат — общая работа: за свою часть отвечаем мы.
-
Честно говорим, если задача не наша.
«Если мы не беремся за эти KPI, то мы вам честно скажем, что, друзья, это не наша история»
-
Не обещаем кратного роста за два дня.
«Х2, х3 — это огромный рост, реально это космическая скорость в наше время»
-
Глубоко, но бережно.
«Очень прямо… но очень экологично, очень бережно и уважительно абсолютно каждому участнику тренинга»
-
Не навязываем своё мнение.
«Я как фонарик и зеркало. Я не даю своё мнение… не навязываю свой подход»
-
Не держим клиента годами.
Работаем, пока решается задача, и возвращаемся, когда компания выходит на новый виток.
«Я не подсаживаю на себя клиентов»
-
Показываем работу до договора.
После встречи-знакомства проводим демо-час для фокус-группы за наш счёт.
Почему с нами говорят на языке бизнеса, а не психологии?
Прежде чем заняться бизнес-тренингами, Малика была генеральным директором компании из топ-3 своей отрасли. Поэтому на программах разбираем ваши решения, зоны ответственности и KPI, а не абстрактные упражнения.
«Высокая профессиональная подготовка тренера, реальный собственный опыт в бизнесе»
Чьи руководители уже прошли наши программы?
Что изменилось в этих компаниях — кейсы обучения персонала
Что говорят о работе генеральные директора и HR-директора?
«Это нельзя назвать тренингом, это называется трансформация».
Татьяна Ремнева, HR-директор «Элевел»: работа с топ-командой и рекордная прибыль за 30 лет компании
«Меня перестали дергать по пустякам».
Максим Желепа, генеральный директор Hennlich: с 400 до 800 млн
«Я не ожидал, что мы создадим такой конкретный результат».
Михал Пашек, CEO нескольких бизнесов, в том числе Императорского Монетного Двора: индивидуальная работа первого лица
«После одного дня тренинга команда…»
Юлия Касьяненко, основатель и заместитель генерального директора «Коппер Трейд»
-
«Элевел»
Татьяна Ремнева, директор по персоналу
«Ваша работа с нами вышла далеко за рамки бизнес-коучинга».
-
«Система Безопасных Коммуникаций» (CommuniGate Pro)
Д. П. Старовойтов, генеральный директор
«Спустя две недели после обучения я могу с уверенностью сказать: задача выполнена и видны результаты».
-
«Михайлов и партнёры»
А. П. Быкасов, генеральный директор
«…сделали этот тренинг не только полезным, но и вдохновляющим для каждого участника».
-
Императорский Монетный Двор
А. В. Пащенко, генеральный директор
-
«Коппер Трейд»
И. А. Рязанов, генеральный директор
Все видеоинтервью и письма — отзывы клиентов о Малике Шелаховой
Обсудить похожую задачу
Что спрашивают до первой встречи?
Программы ведёт сама Малика Шелахова или другие тренеры?
Сама. Программы, стратегические сессии и индивидуальную работу ведёт Малика. Перед программой мы говорим с ключевыми участниками, оцениваем их мотивацию и стиль мышления и собираем программу под вашу задачу.
Чем бизнес-психолог отличается от бизнес-тренера и коуча?
Тренер учит навыкам, коуч помогает человеку найти свои решения, бизнес-психолог работает с тем, что стоит за поведением: установками, мотивацией, отношениями в команде. Малика психолог по образованию, сертифицированный тренер и коуч, поэтому в работе с командой соединяет все три подхода. Подробнее — на странице бизнес-психолог для компании и руководителя.
Где посмотреть отзывы о Малике Шелаховой?
На странице отзывов и благодарственных писем: там видеоинтервью генеральных директоров, HR-директоров и руководителей и сканы писем на бланках компаний. Разборы с цифрами — в кейсах.
Работаете только в Москве?
Нет. Офлайн работаем в Москве, выезжаем в регионы и на предприятия, проводим выездные сессии для руководителей. Групповые и индивидуальные программы ведём и онлайн, но офлайн предпочтительнее. Формат выбираем на встрече-знакомстве.
Вы работаете только с крупными компаниями?
Нет. Среди клиентов 44 компании с выручкой от 1 млрд ₽ в год, но берём и средний бизнес, и небольшие управленческие команды. От размера команды зависит формат работы.
Можно работать с Маликой индивидуально?
Да. Для собственников, генеральных и других директоров есть индивидуальные программы: «Трансформация собственника» и «Трансформация управленца». Разговор конфиденциален. Подробнее — в разделе для руководителей.
Обсудим, что должно измениться в вашей команде?
На встрече-знакомстве разберём ситуацию, обсудим KPI и предложим, с чего начать.