Ассессмент руководителей

Ассессмент (от английского assessment, «оценка») — оценка человека несколькими методами сразу, чтобы выводы не зависели от одного теста или одного мнения. Ассессмент руководителя отвечает на вопросы: на чём держится его результат, что мешает и что развивать. У нас это опросник, деловая симуляция с наблюдением и личный разбор.

Классический центр оценки персонала — несколько упражнений и несколько наблюдателей, оценка по модели компетенций компании, часто для отбора. Мы оцениваем действующих руководителей, чтобы решить, что им развивать. Поэтому кроме поведения в упражнении смотрим на мотивацию и стиль мышления, а результаты с каждым разбираем лично. Если вам нужен центр оценки по вашей модели компетенций, на встрече скажем честно, что из этого возьмём на себя.

Это деловая симуляция: ролевая игра, в которой группа принимает решение и договаривается, когда исход неясен. В игре видно, как руководитель действует под давлением, как слышит других и берёт ответственность. Учебные кейсы проверяют знания, а симуляция показывает привычные модели поведения.

Опросник и личный разбор проходят онлайн: на опросник нужен час, на разбор — 1,5–⁠2 часа. Тест оценки компетенций сам по себе ассессментом не считается: он даёт одну точку зрения. Поэтому деловую симуляцию проводим офлайн, а онлайн-формат собираем, если руководители работают в разных городах.

Руководитель получает подробный отчёт по своему профилю и личный разбор. Компания получает выводы по каждому участнику и по группе, которые относятся к работе. В каком виде компания увидит результаты, участники знают заранее и дают письменное согласие. Профиль видят сам участник и те, с кем это согласовано до старта: конфиденциальность соблюдается.

Да. Ассессмент показывает, кто из руководителей готов к новой роли, на чём держится его результат и что ему придётся достроить. По итогам компания получает выводы по каждому участнику и рекомендации: кого готовить к повышению, кого включить в резерв и чему учить.

Не обязательно. Если модель есть, сверяем результаты с ней. Если нет, на встрече договариваемся, какие управленческие качества важны для ваших задач. Можно сравнить профили руководителей с профилем ваших лучших руководителей.

Опереть на них решения: индивидуальные планы развития, программу обучения, кадровый резерв, распределение ролей. По итогам предлагаем следующий шаг: программу для команды или индивидуальную работу. После программы можно пройти опросник повторно и сравнить профили.

Специально готовиться не нужно. В опроснике нет правильных ответов, а формат заданий снижает желание отвечать «как правильно». В симуляции проявляются привычные модели поведения. От участника нужно время: час на опросник, участие в симуляции и разбор.

Зависит от числа участников и набора методов. Сроки и стоимость назовём после встречи-знакомства, когда поймём задачу. Без разговора предложение получится шаблонным, а ассессмент собирается под ваших руководителей.