Бизнес-психолог и бизнес-тренердля руководителей и управленческих команд

+7 931 105-93-25 info@malikashel.ru
Обсудить задачу
Обучение руководителей: Малика Шелахова ведёт программу для компании

Руководители есть, а управления не хватает?

Руководители начнут решать вопросы сами, а не нести их наверх

Программа под задачу компании и KPI, согласованные до старта

Подобрать программу Получить презентацию направленияСмотреть кейсы

Начинаем со встречи-знакомства: разбираем задачу, состав группы и договариваемся, как измерить результат.

  • Под вашу задачу

    Собираем из модулей: работа с командой, лидерство, обратная связь, наставничество, решения в неопределённости. От одного дня до серии на несколько месяцев.

  • На ваших ситуациях

    Разбираем задачи ваших отделов, учебных кейсов нет. Программы ведёт Малика Шелахова, более 30 лет в психологии и бизнесе.

  • Результат в KPI

    Решения и действия меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца. На большинстве программ даём гарантию результата.

Руководители этих компаний уже прошли наши программы

  • HeadHunter
  • Московская Биржа
  • МКБ
  • Билайн
  • ВТБ Лизинг
  • ЮMoney
  • Кофемания
  • Bosch
  • BMW
  • Volkswagen
  • Audi
  • Skoda
  • Ланит
  • Императорский Монетный Двор
  • SPLAT
  • Nissan
  • Mitsubishi Motors
  • OBI
  • Bridgestone
  • STADA
  • Baker Tilly
  • Jungheinrich
  • ТТК
  • МТТ
  • Фармсинтез
  • Balance Platform
  • Элевел
  • Hennlich
  • Московский Индустриальный Банк
  • МТК
  • Гален
  • Сибирская лизинговая компания

Обучение руководителей: тренинги и программы для компаний

Обучение руководителей мы собираем под задачу компании. Учим руководителей отделов и направлений, начальников цехов и групп, тех, кого недавно назначили из сильных специалистов. Задача у всех программ одна: руководитель управляет людьми и решает вопросы на своём уровне, а генеральный директор занимается своими.

С какими задачами компании приходят к нам за обучением руководителей?

  • «Неплохой специалист, но точно не лидер»

    И таких назначений в компании много.

  • Руководитель сам закрывает задачи, а команда ждёт указаний

    Отдавать работу и спрашивать результат он не умеет.

Развитие управленческих компетенций

  • «Не каждый руководитель у нас умеет слушать»

    Замечания копятся до конфликта или заявления об уходе.

Тренинг «Обратная связь сотрудникам»

  • «Как в них разжигать вот этот огонь вовлечённости?»

    Приказы выполняют, а инициативы нет.

Тренинг лидерства

  • Опытные сотрудники не передают знания новичкам

    Новые люди долго входят в работу.

Школа наставничества

  • Вопросы, которые можно решить в отделе, уходят наверх

    К генеральному идут «даже за спичками».

Обучение линейных руководителей

  • «Как сопротивление изменениям убирать у своих коллег, у своих подчинённых, у себя?»

    Компания меняется, а руководители работают по-старому.

Решения и перемены

Какие тренинги для руководителей подойдут под вашу задачу?

Сгруппировали по задачам. Каждую программу собираем под вашу ситуацию: уровень руководителей, отрасль, горячие вопросы. Темы можно объединять в одну программу.

Специалиста назначили руководителем

Развитие управленческих компетенций

Руководители, которых недавно назначили, и те, кто руководит давно, но так и не освоил роль.

Руководитель ставит цели и задачи, отдаёт работу команде и спрашивает результат.

  • от одного дня до серии модулей
  • офлайн или онлайн

  1. До программы

    Говорим с участниками и HR, оцениваем мотивацию и стиль мышления.

  2. Программа

    Роль руководителя, цели и задачи, контроль, работа с командой на ваших ситуациях.

  3. После

    Поддерживающая встреча и замер через 2–⁠3 месяца.

Получить программуРазвитие управленческих компетенций руководителей

Делегирование

Руководители, которые работают допоздна и всё делают сами.

Руководитель решает, что отдать, кому и как проверить результат.

Управление подчинёнными в коучинговом стиле

Руководители, к которым сотрудники идут за готовыми ответами.

Сотрудники сами ищут решения и берут за них ответственность.

Руководитель не находит общего языка с командой

Обратная связь сотрудникам

Руководители, которые молчат до последнего или говорят так, что люди обижаются.

Руководитель говорит о проблеме сразу и так, что сотрудник меняет поведение.

Тренинг «Обратная связь сотрудникам»

Школа наставничества

Опытные сотрудники и руководители, которые вводят в работу новичков.

Наставник передаёт опыт по шагам и даёт обратную связь, новичок раньше начинает работать сам.

Школа наставничества: обучение наставников

Мотивация и вовлечённость персонала

Руководители, чьи люди работают без огня.

Команда держится в работе, даже когда повысить зарплату нельзя.

Нужны лидеры, за которыми идут

Тренинг лидерства

Руководители, которым мало распределять задачи: команду нужно вести за собой.

Руководитель ставит команде понятную цель и держит её в трудный период.

Тренинг лидерства для руководителей

Ситуационное лидерство

Руководитель меняет стиль управления под опыт и настрой сотрудника.

Решения и перемены

Принятие решений в неопределённости

Руководители, которым приходится решать быстро и без полной информации.

По алгоритму «27 вариантов» руководитель находит много решений и выбирает лучшее, а не первое очевидное.

Управление изменениями и сопротивлением

Руководители объясняют перемены команде и работают с сопротивлением, без продавливания.

Критическое и системное мышление

Руководитель ищет причину проблемы и проверяет решение до запуска.

Часто заказывают вместе

Ищете программу для одной должности или одного руководителя?

Для руководителей отделов, цехов и групп есть отдельная подборка программ. Если проблема в одном человеке, лучше работает индивидуальный коучинг.

Руководителям: все форматы

Нужной темы нет в списке? Соберём программу под вашу задачу

У нас 73 авторские программы. Из них и из ваших задач собираем программу для руководителей: уровень, отрасль, горячие вопросы. Темы можно объединять.

Получить программу под задачу Все темы корпоративных тренингов

Чем наша программа отличается от курсов для руководителей?

Техники ваши руководители знают по прошлым тренингам, а через месяц всё возвращается «на круги своя». Поэтому начинаем с того, как руководитель понимает свою роль.

  1. Сначала разбираемся, что мешает

    До программы говорим с участниками и HR, оцениваем мотивацию и стиль мышления каждого.

  2. Меняем отношение к роли

    Пока руководитель считает себя лучшим специалистом, техники управления не приживаются.

  3. Тренируем на ваших ситуациях

    Разбираем задачи ваших отделов: участники уходят с решениями и планом.

  4. Замеряем результат

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

«Спустя год почти могу точно сказать, что использую каждый день инструменты, которые были на тренинге».
Марина Львова, директор по организационному развитию, HeadHunter
Как устроен авторский метод

Как меняется работа руководителей после программы? Три кейса с письмами первых лиц

Задача, что сделали и результат, с именами и должностями заказчиков.

АО «Система Безопасных Коммуникаций»

Российский разработчик платформы корпоративной почты и связи CommuniGate Pro: 17 000 инсталляций в 53 странах, среди клиентов Госдума, МВД и ФНС России.

Задача
«Помочь нашим руководителям совершить качественный переход от роли игроков-одиночек к роли эффективных управленцев команды». Д. П. Старовойтов, генеральный директор
Что сделали
Двухдневная «Управленческая перезагрузка». Руководители разбирали реальные бизнес-кейсы компании.

Через две недели после программы генеральный директор: «задача выполнена и видны результаты».

Из письма: участники получили «не просто набор инструментов, а работающую систему координат».

2

недели после программы, и задача выполнена

2 дня
программа на реальных кейсах компании

Императорский Монетный Двор

Ведущий в России дистрибьютор ценных монет и медалей: больше сотни тематических коллекций, официальный партнёр зарубежных монетных дворов.

Команда утвердила цели, оргструктуру и план. Главная цель, «сплотить команду», выполнена.

Задача
Компания росла, а слаженной работы отделов не было. Руководителей нужно было научить слышать и слушать друг друга.
Что сделали
Тренинги «Диагностическая симуляция» и «Эффективные коммуникации в VUCA-мире», стратегическая сессия для топ-менеджеров и владельца, коучинг первых лиц.
Кейс Императорского Монетного Двора Письмо генерального директора

HeadHunter

hh.ru, ведущая платформа онлайн-рекрутинга в России: ею пользуются свыше 60 млн соискателей и 600 тыс. компаний (данные компании).

«Переход на стратегический уровень, уход из операционки».

Задача
Сотрудники не всегда занимали верную позицию в команде, тратили много ресурсов и плохо держали стресс.
Что сделали
Коуч-сессии для руководителей, тренинги «Повышение личной эффективности», «Ассертивное поведение», «Ресурсное состояние».
Кейс HeadHunter: коучинг и тренинги для руководителей Письмо генерального директора
Обсудить похожую задачу Все кейсы

Что говорят генеральные директора и HR после программ для руководителей?

Смотреть видео22 мин

Как уйти от микроменеджмента к управлению несколькими бизнесами

Михал Пашек, CEO в нескольких бизнесах группы, в том числе в Императорском Монетном Дворе

 Смотреть видео32 мин

Онлайн-программа для руководителей в малой группе

Ольга Модина, 20 лет в HR
«Программа не была абстрактной теорией менеджмента: участники разобрали реальные бизнес-кейсы».
Д. П. Старовойтовгенеральный директор АО «Система Безопасных Коммуникаций»
«Наши руководители смогли взглянуть на привычные рабочие процессы совершенно иначе, осознать скрытые резервы».
М. М. Барминисполнительный директор «Урал Энерго»
Тренинги «дали понимание, как в любой ситуации находить большое количество вариантов решений и выбирать лучшее».
Н. А. Зворыгинагенеральный директор ООО «ЭРА»
Все отзывы и благодарственные письма

Как устроена работа и когда виден результат?

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, состав участников, желаемый результат и KPI.

  2. Демо-час, по желанию

    Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт.

  3. Подготовка

    Интервью с ключевыми участниками, оценка мотивации и стиля мышления, программа под ваши задачи и кейсы.

  4. Программа

    Один день, 2–⁠3 дня или серия модулей, офлайн или онлайн. Ведёт Малика Шелахова лично.

  5. Сопровождение и замер

    Поддерживающая встреча, отчёт заказчику, замер через 2–⁠3 месяца.

Подробнее о методе Кто ведёт программы

Семинар на день, программа или серия модулей: какой формат выбрать?

  • Офлайн

    Лучший вариант: в зале компании, на производстве или на выездной сессии.

  • Выезд

    В регионы и на предприятия, условия обсуждаем.

  • Онлайн

    Для филиалов и руководителей в разных городах.

  • Длительность

    Семинар для руководителей на одну тему, программа на 2–⁠3 дня, серия модулей на несколько месяцев или сопровождение на год.

  • Состав

    Руководители одного уровня или смешанная группа: обычно до 15 человек.

Что входит в работу

  • Встреча-знакомство и уточнение задачи
  • Интервью и оценка участников
  • Программа под вашу задачу
  • Проведение
  • Отчёт заказчику
  • Поддерживающая встреча или сопровождение

Стоимость назовём после встречи-знакомства: она зависит от задачи, числа участников и формата. Как считают стоимость корпоративного обучения

Чем убедить генерального вложиться в обучение руководителей? Ответы на его вопросы и показатели результата

Готовые ответы, таблица целевых показателей и расчёт для записки генеральному. PDF скачивается сразу.

Растим своих, а не ищем новых

Учим руководителей, которые у вас уже есть: без поиска на рынке и адаптации новичка.

Результат в ваших показателях

KPI согласуем на встрече-знакомстве. Решения и действия руководителей меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца.

Одна программа вместо набора тренингов

Компетенции, лидерство, обратная связь, наставничество: собираем темы под вашу задачу в одну программу.

Меньше решений ложится на генерального

В «Элевел» табличка генерального «Принёс проблему, захвати решение», по словам HR-директора, «не актуальна у нас уже год».

Сначала видите работу, потом решаете

Начинаем со встречи-знакомства, демо-час проводим за наш счёт, можно начать с пилота на одном отделе. На большинстве программ есть гарантия.

Эксперт, которого руководители услышат

Внутренний тренер не учит своего руководителя:

«у него нет такого статуса»
Получить аргументы для руководства PDF на 2 страницы

Кто отвечает за результат: тренер или только ваша команда?

Результат получаем вместе. Команда делает свою часть, мы отвечаем за свою: программу, KPI и отчёт.

Обсудить KPI для вашей задачи Подробнее о гарантии

Что сравниваем Обычно У нас
Результат Результат меряют впечатлениями участников KPI под вашу задачу, согласуем на встрече-знакомстве
Гарантия Тренер отвечает за проведённые часы На большинстве программ гарантия, условия в договоре
Запрос Берутся за любой запрос Если KPI вне нашего влияния, скажем прямо

С чего начать, если не хочется покупать «кота в мешке»?

Решение о программе вы принимаете, когда уже увидели работу.

  1. Встреча-знакомство

    Обсуждаем задачу, состав группы и KPI.

    Обсудить задачу

  2. Демо-час

    Час реального тренинга для небольшой фокус-группы, за наш счёт. Только после встречи.

    Как проходит демо-час

  3. Пилот

    Один руководитель или один отдел. Собираем под вашу задачу.

    Начать с пилотаЧто такое пилотный проект

  4. Программа и сопровождение

    От одного дня до серии модулей, затем поддерживающая встреча или сопровождение.

    Как устроен авторский метод

Что спрашивают об обучении руководителей до встречи?

Какие тренинги для руководителей нужны компании в первую очередь?

Зависит от задачи. Недавно назначенным руководителям обычно нужна базовая программа: роль руководителя, постановка задач, делегирование, обратная связь. Опытным нужнее лидерство, работа с сопротивлением, решения в неопределённости. Если непонятно, кого и чему учить, до программы проводим ассессмент руководителей или оцениваем мотивацию и стиль мышления участников. Темы выбираем вместе на встрече-знакомстве.

Чем ваше обучение отличается от курсов повышения квалификации для руководителей?

Курс повышения квалификации даёт общий набор знаний и документ. Мы работаем на результат в отделах: собираем программу под задачу компании, согласуем KPI с HR, на занятиях разбираем ваши ситуации и замеряем результат через 2–⁠3 месяца.

Можно провести семинар для руководителей за один день?

Да. Однодневный формат подходит, если задача узкая: например, руководители не дают обратную связь или не умеют проводить совещания. Для устойчивого результата лучше программа на 2–⁠3 дня или серия модулей: между встречами руководители пробуют инструменты в работе, на следующей встрече разбираем, что получилось.

Можно собрать у нас школу руководителя?

Да. Школой руководителя мы называем серию модулей на несколько месяцев для одной группы: роль руководителя, постановка задач и делегирование, обратная связь, лидерство, решения в неопределённости. Состав модулей собираем под задачу. Формат подходит для новых руководителей и кадрового резерва.

Учите ли вы регулярному менеджменту?

Учим тому, на чём он держится в работе руководителя: ставить цели и задачи, отдавать их и проверять результат, давать обратную связь, проводить короткие совещания с понятным итогом. Программу собираем под то, что в вашей системе управления сейчас не работает.

Можно обучать руководителей онлайн?

Да. Групповые программы проводим онлайн, это удобно для филиалов и руководителей в разных городах. Офлайн результат выше, поэтому часть встреч можно провести очно: выезжаем в регионы и на предприятия. Подробнее на странице «Онлайн-обучение руководителей и команд».

Как понять, что обучение руководителей дало результат?

По показателям, о которых договорились до старта. На встрече-знакомстве выбираем, что должно измениться: сколько вопросов отдел несёт наверх, выполнение плана, текучесть, сроки по общим задачам отделов. Решения и действия руководителей меняются сразу, показатели бизнеса через 2–⁠3 месяца. После программы готовим отчёт заказчику.

Сколько стоит обучение руководителей и почему на сайте нет цены?

Стоимость назовём после встречи-знакомства. Она зависит от задачи, числа участников, длительности и формата, поэтому одна цифра для всех вводила бы в заблуждение. Если хотите сначала увидеть работу, демо-час для фокус-группы проводим за наш счёт.

Что почитать руководителю и HR перед стартом программы?

Подберём программу обучения для ваших руководителей?

Расскажите, что происходит с руководителями и какой результат нужен. На встрече-знакомстве предложим 2–⁠3 варианта программы и договоримся, как измерить результат.

Подобрать программу Получить презентацию направления
+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Позвонить Подобрать программу

Обсудить задачу

Напишите, как к вам обращаться

Проверьте номер: нужно 10 цифр после +7

Проверьте адрес: например, name@company.ru

Нужно согласие, чтобы мы могли связаться

Мы свяжемся с вами в течение дня.