Что даст сильной топ-команде год работы над тем, как она думает и договаривается? Рассказываем, что мы сделали в Элевел, что изменилось и как HR-директор оценивает наш вклад в рекордный год компании.
ГК «Элевел»
Электротехника: дистрибуция, инжиниринг, производство. Около 1 000 сотрудников, филиалы в России и СНГ. Лучший работодатель России 2019, 2020 и 2021 годов по версии HeadHunter.
Команда стабильная: многие топ-менеджеры работают со дня основания компании и вместе прошли серьёзные кризисы. Людей не искали. Искали рост, который конкуренты не повторят.
«Мне нужна технология для топ-команды, которая не копируемая, которая даст вообще взрывной рост».
«Мы не разговариваем и у каждого абсолютно свое мнение по одному и тому же вопросу».
«Мы даже не подозреваем, что такое ответственность на самом деле, как ее нести и возвращать другим».
«Мы не умеем слушать и слышать друг друга, нам главное сказать свое».
Из отзыва Татьяны Ремневой
120
часов групповых сессий
30+
часов индивидуальных сессий
20+
часов консультаций
50+
часов медиации
4
серьёзных конфликта в топ-команде разрешены
Посчитала HR-директор за первый год
Один день вместо обычных двух, на выездном мероприятии компании. По словам Татьяны Ремневой, «не было ни единого человека, даже и скептиков, которые бы равнодушно не ушли» с этого дня.
Команда выбрала четыре проблемы, которые давно не решались, и под каждую собрала группу. Мы сопровождали их весь год.
Их регулярности HR-директор и приписывает результат.
Все топ-менеджеры прошли тест по метапрограммам: «стало понятно, почему мы где-то друг друга не понимаем».
Разбирали конфликты, которые топы обычно обходят: «Мы часто их избегаем, но они не решаются».
Срок определили сразу. «У нас всегда минимум год», — говорит Татьяна Ремнева.
30
лет компании, и в 2023 году Элевел поставила рекорд по выручке и чистой прибыли.
Рекорд пришёлся на год, когда ведущие поставщики ушли с рынка и «40 % плюс ассортимента осталось просто равно нулю».
Рекорд — не только наша заслуга, и заказчик говорит об этом сам.
«У нас действительно рекордные финансовые показатели, конечно, это связано с командной работой, а не только с работой с [Маликой], но тем не менее вклад там достаточно серьезный».
«Ко мне уже вообще никто не приходит, у меня вообще кабинет пустой, раньше у меня очереди сидели».
Его табличка «Принес проблему — захвати решение» «не актуальна у нас уже год».
Из письма: «Мы научились конструктивно давать и, что не менее важно, принимать обратную связь. Эти навыки стали ключевыми в критический для бизнеса момент».
«У нас внедрено это просто донизу».
«Технология крутая, но работает только труд, больше ничего».
Татьяна Ремнева, директор по персоналу ГК «Элевел»: год с топ-командой и рекордный год компании
«Ваша работа с нами вышла далеко за рамки бизнес-коучинга».
«Самое ценное, что вы нам дали, — это умение объединяться на уровне смыслов».
В Элевел резерв нашёлся не в процессах, а в том, как руководители договариваются и делят ответственность.
Совет Татьяны Ремневой: «не ждать одного после двухдневного тренинга каких-то аховых результатов. Это большая работа». Начать можно с программы развития управленческой команды «Управленческая перезагрузка», продолжить сопровождением топ-команды на год.
Нужен человек со стороны: медиация конфликтов в топ-команде.
Старт работы, в среднем 2–3 дня.
Сессии, проектные группы, индивидуальная работа.
Разбираем конфликты, пока они не ударили по бизнесу.
Цели и план, согласованные всей командой.
Расскажите, что происходит в топ-команде. На встрече-знакомстве предложим первый шаг: программу, пилот или демо-час.
Мы свяжемся с вами в течение дня.
Генеральный директор после «Перезагрузки»: «Меня перестали дергать по пустякам».
Коучинг и тренинги для руководителей с 2018 года.
Индивидуальные тренинги для топ-менеджеров.
