Кейс СБК (CommuniGate Pro): из «игроков-одиночек» в управленцев команды — результат через две недели

Item: Управленческая перезагрузка
Author: Д. П. Старовойтов

Сильные специалисты стали руководителями, а работают по-прежнему в одиночку? Рассказываем, с какой задачей нас пригласили в СБК, что мы сделали за два дня и как результат через две недели оценил генеральный директор.

АО «Система Безопасных Коммуникаций»

Российский разработчик платформы корпоративной почты и связи CommuniGate Pro: 17 000 инсталляций в 53 странах, среди клиентов Госдума, МВД и ФНС России.

2

недели после программы, и генеральный директор пишет: «задача выполнена и видны результаты»

Как заказчик оценил результат

Заказчик: Д. П. Старовойтов, генеральный директор
Участники: руководители компании
Срок: два дня программы, оценка результата через две недели
Что вошло: «Управленческая перезагрузка» на реальных бизнес-кейсах компании

С какой задачей генеральный директор пригласил нас в компанию?

Задачу сформулировал первый руководитель, и она была конкретной: руководители должны перестать работать как сильные одиночки и начать управлять командой.

«Игроками-одиночками» называют руководителей, которые важное делают сами, держат решения у себя и тянут результат на себе. Пока так, рост подразделения упирается в силы одного человека.

«Мы пригласили Вас с конкретной задачей — помочь нашим руководителям совершить качественный переход от роли игроков-одиночек к роли эффективных управленцев команды».

Д. П. Старовойтовгенеральный директор АО «СБК» (CommuniGate Pro)

Что мы сделали за два дня программы?

Цель — словами заказчика

Работали на результат, который заранее назвал генеральный директор. Поэтому через две недели было с чем сравнить.
Два дня «Управленческой перезагрузки»

Программа на авторском методе: работаем с тем, как руководители думают, решают и договариваются. Как устроен авторский метод.
Реальные кейсы компании вместо теории

Участники разбирали свои рабочие ситуации. Заказчик отметил это особо: программа «не была абстрактной теорией менеджмента».
Система координат, а не набор приёмов

Руководители получили, по словам генерального директора, «не просто набор инструментов, а работающую систему координат».

Через две недели после программы генеральный директор подвёл итог письмом.

Что изменилось через две недели и как это оценил генеральный директор?

2

недели после обучения, и генеральный директор пишет: «задача выполнена и видны результаты».

По оценке первого лица, руководители сделали тот переход, ради которого нас пригласили: от роли «игроков-одиночек» к роли управленцев команды.

Две недели — короткий срок, и заказчик пишет о первых переменах, а не об итогах года:

«Уже сейчас мы видим первые изменения».

Д. П. Старовойтовгенеральный директор

Что генеральный директор отметил в письме

Методики прижились в компании

«Ваши методики уникальны и органично легли на нашу корпоративную культуру».
Вложение в обучение оправдалось

«Мы уверены, что инвестиции именно в Ваш тренинг были лучшим решением при развитии команды».

Обсудить похожую задачу

Что генеральный директор СБК написал после программы?

**АО «Система Безопасных Коммуникаций»**Д. П. Старовойтов, генеральный директор

«От лица компании АО „СБК“ (CommuniGate Pro) и от себя лично выражаю Вам глубокую признательность за блестяще проведенный двухдневный тренинг „Управленческая перезагрузка“».

Д. П. Старовойтовгенеральный директор, из письма

«Будем рады продолжить сотрудничество в будущем».

Д. П. Старовойтовгенеральный директор, из письма

Узнаёте своих руководителей? Когда такой подход подойдёт и вам

Руководителями стали лучшие специалисты

Сложное они по-прежнему закрывают сами, а команда ждёт. С этого начинается обучение начинающих руководителей, а руководителям отделов и участков подойдут программы для руководителей среднего звена.
Нужен результат, который можно проверить

Сформулируйте задачу до старта, как в СБК, и через пару недель станет видно, сдвинулось ли дело. Показатели согласуем на встрече: гарантия результата есть на большинстве программ.
Теория руководителям уже не помогает

Работаем на ваших реальных ситуациях. Начать можно с «Управленческой перезагрузки» — программы развития управленческой команды.

Какие программы помогут руководителям перейти к управлению командой?

«Управленческая перезагрузка»

Программа, которую прошли руководители СБК; в среднем 2–⁠3 дня.

Обучение начинающих руководителей

Для тех, кто вырос из специалиста в руководители.

Обучение руководителей среднего звена

Для руководителей отделов, участков и подразделений.

Все программы обучения руководителей

Руководители работают как одиночки? Обсудим, с чего начать у вас

Расскажите, какую задачу вы ставите руководителям. На встрече-знакомстве предложим первый шаг: программу, пилот или демо-час.

Обсудить похожую задачу Получить презентацию с кейсами

+7 931 105-93-25

Мы свяжемся с вами в течение дня.

Какие ещё задачи мы решали с руководителями и командами?

Hennlich

Генеральный директор после «Перезагрузки»: «Меня перестали дергать по пустякам».
Элевел

Год работы с топ-командой и рекорд выручки и чистой прибыли за 30 лет компании.
HeadHunter

Коучинг и тренинги для руководителей с 2018 года.